A kontrolling bevezetésének egy lehetséges változata egy Magyarországon működő KKV életébe az operatív kontrolling funkciói mentén
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | eltéréselemzés információ-ellátás kis- és középvállalkozás - KKV operatív controlling tervezés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/54581 |
| Kivonat: | A gyors információ áramlás a mai világban szinte nélkülözhetetlen az eredményes és hosszú távú hatékony működés érdekében. Ebben a felgyorsult világban kiélezett verseny folyik a piacvezető szerep megszerzése, illetve megtartása érdekében. A nagyvállalatok mellett a kis- és középvállalkozások életében is érezhető ez a nyomás, nekik kifejezetten nehéz feladat ennek megfelelni. Nagyon gyorsnak kell lenniük annak érdekében, hogy ügyfeleik igényeit és a változó trendeket kellő időben megtudják, hogy a vevők ne a versenytársakhoz forduljanak, hanem náluk mélyítsék az üzleti kapcsolatokat. Mára már ismert, hogy a kontrolling alkalmazása megfelelő segítséget nyújt, nem csak nagyvállalatok számára, de kis- és középvállalkozások számára is egyaránt. Dolgozatom készítése során arra próbáltam helyezni a hangsúlyt, hogy a mai gyorsan változó világba mennyire, fontos a vállalatok számára egy jól működő kontrolling rendszer bevezetése. Lehetőségem nyílt betekinteni egy olyan vállalat működésébe, akik most kezdenek érdeklődni a kontrolling felé, így egy teljesen tiszta lappal indulhattam a bevezetéssel kapcsolatban. Az elméleti bevezetést követően, ahol megismerkedhettünk a kontrolling szakterület általános tudnivalóival, a kis- és középvállalkozások meghatározásával, illetve a kontrollinggal való kapcsolatukkal a gyakorlati részben elengedhetetlennek tartottam ezek alapján ezt a gyakorlatba is átültetni egy konkrét vállalkozás példáján keresztül. A kutatásomhoz mélyinterjús megkérdezést választottam, melyet a vállalkozás irodaházában a vállalkozás ügyvezetőjével és tulajdonosával folytattam le. Ezek alapján SWOT-elemzéssel megvizsgáltam a vállalkozás jelenlegi helyzetét a tervezés előkészítő lépésének a céljából és ezek mentén bemutattam, az operatív kontrolling funkciói mentén a kontrolling bevezetésének egyes részeit, elméleti és gyakorlati lehetőségeit. Javaslatot tettem a vállalkozásnál egy olyan tervezési rendszerre, melyet első körben ajánlott elvégezni, ha a vállalkozás operatív szinten szeretne terveket készíteni. Bemutattam módszereket és mutatószámokat a tervezést követően végzendő eltéréselemzéshez, aminek a segítségével mérni tudják, hogyan haladnak a tervhez képest. Végül pedig a tervezés előkészítéséhez, illetve értékeléséhez egyaránt használható riportokat szemléltettem. Összefoglalóan megállapítható, hogy a kontrolling bevezetésének rengeteg előnye van a vállalkozások számára, ugyanakkor számos feltétel tartozik a bevezetéshez. Az általam bemutatott vállalkozásnál a legtöbb feltétel még nem adott, ezért a vállalkozás még nagyon sok fejlesztésre szorul annak érdekében, ha egy színvonalas kontrolling rendszert megvalósítását szeretnék elérni. Jelenleg csak a vállalatirányítási rendszer felel meg a követelményeknek. A legnagyobb probléma az az, hogy nincsenek megfelelő gazdasági szakemberek a cégnél, akik teljes körű kontrolling tudással és tapasztalattal rendelkeznek. Kisvállalkozásokhoz mérten nem szükséges ugyan kontrollert alkalmazni, viszont cserébe valamelyik munkavállalónak vagy az ügyvezetőnek kell elvégezni a kontrolleri feladatokat. Ehhez elengedhetetlen a kontrolling továbbképzésen való részvétel, ahol a kulcsfontosságú tényezőket elsajátíthatják, mivel az ügyvezető rendelkezik gazdasági végzettséggel én őt javasolnám arra, hogy ezen a képzésen részt vegyen és a kontrolleri feladatokat ellássa |
|---|