Egy közösség vezetője - A vezetői készségkészlet változása válsághelyzetben
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | gazdasági rendszerváltás koronavírus-járvány (COVID-19) rendszerváltás válsághelyzet(ek) vezetői készség |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/54583 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg54583 | ||
| 005 | 20240628102957.0 | ||
| 008 | 240628suuuu hu o 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Szombati Anikó | |
| 245 | 1 | 0 | |a Egy közösség vezetője - A vezetői készségkészlet változása válsághelyzetben |c Szombati Anikó |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Szakdolgozatomban a vezetés fogalmán keresztül a vezetői típusokkal, a vezetői szerepekkel és készségekkel foglalkozom. Két fő téma köré építettem dolgozatom elméleti részét: az érzelmi intelligencia bemutatására a négy fő területén keresztül: az én-tudatosság, az önszabályozás, a társas készség és a kapcsolatirányító képesség. Dolgozatom másik fontos pillére az Innermetrix kutatás, mely 2011 és 2013 között Németország, Magyarország és az Egyesült Államok 3000 felsővezetőjének teljesítményét vizsgálta. A kutatás három területre terjedt ki: a vezetői hatásban, melyet az emberei felé megnyilvánuló közvetlen kapcsolódást jelenti; a vezetői motivációban, azaz abban, hogy mi hajtja őket. A harmadik terület pedig azt vizsgálta, hogy megvan-e a tehetség a vezetőkben az empatikus és gyakorlati gondolkodásra. Mindegyik elméleti rész rámutat az empatikus, közösséget támogató vezetési stílus, ugyanakkor az önreflexív, önmagát támogató vezetői viselkedés fontosságára is. Az elméleti rész gyakorlati megvalósulását három interjúalanyommal folytatott beszélgetéseken keresztül kutatom: megvizsgálom, hogy hogyan lettek vezetők, milyen kompetenciáik emelték ki a többiek közül. Megismerjük a kialakult válsághelyzeteket (COVID és rendszerváltás utáni mezőgazdasági szövetkezeti vagyon újrafelosztása) és a vezetők krízishelyzetben folytatott viselkedését. Majd mindezeket elemezve kutatom azt, hogy a vezetői készségeik változtak-e és milyen mértékben. | |
| 695 | |a gazdasági rendszerváltás | ||
| 695 | |a koronavírus-járvány (COVID-19) | ||
| 695 | |a rendszerváltás | ||
| 695 | |a válsághelyzet(ek) | ||
| 695 | |a vezetői készség | ||
| 700 | 1 | |a Almási Katalin |e ths | |
| 700 | 1 | |a Mészárosné Kóris Rita |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54583/1/Szombati_Anik%C3%B3_TJ5IE7.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54583/2/SZTK_O_Szombati_Anik%C3%B3.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54583/3/Szakdolgozat%20b%C3%ADr%C3%A1lat_Szombati%20Anik%C3%B3_Alm%C3%A1si%20Katalin.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54583/4/Szombati%20Aniko_biralat_RK.pdf |z Dokumentum-elérés |