Digitális innováció a controllingban
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | automatizáció controlling digitalizáció innováció üzleti intelligencia |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/54699 |
| Abstract: | Az egyre jobban digitalizált világban, amiben jelenleg is élünk, az információtechnológia és a digitális eszközök robbanásszerű fejlődése nemcsak a mindennapi életünkre van nagy hatással, hanem jelentős változásokat hozott a vállalkozások működésében és irányításában is. A controlling, mint a vállalatok pénzügyi és üzleti irányításának kulcsfontosságú területe, különösen érintetté vált a digitális átalakulás során. Ezért a szakdolgozatom célja a controllingra gyakorolt új digitális technológiák feltárása, vizsgálata. Már minden vállalat számára egyértelművé válik, hogy a digitalizáció okozta változásokat nem lehet figyelmen kívül hagyni. A digitalizációval járó előnyök minél okosabb, hatékonyabb kihasználásával lehetősége van a vállalatnak lendületes fejlődésre, nagyobb versenyelőny megteremtésére. Az ideális üzleti modell innovációja segíthet a dinamikus környezethez való gyors alkalmazkodásban és a versenyképesség javításában. Az üzleti döntéshozatal és a stratégiai tervezés terén a digitális technológiák széles körű alkalmazása új lehetőségeket teremt a controlling számára. Az adatgyűjtés, elemzés és feldolgozás terén a technológiai fejlesztések lehetővé teszik a nagy mennyiségű adat hatékony kezelését és kihasználását. Az automatizáció és az üzleti intelligencia alkalmazása a controlling folyamatokban gyorsabb, pontosabb elemzést és jelentést tesz lehetővé, illetve hozzájárul a vezetők megbízhatóbb, megalapozottabb döntéstámogatásához. A digitalizáció egy adott vállalat méret fölött mindenképpen elengedhetetlen ahhoz, hogy a kollégák gyorsan hozzáférhessenek a szükséges információkhoz. Azonban a digitális újításokhoz kapcsolódó projektek költségesek és a bevezetésük is ideiglenesen több terhet ró a kollégákra. Ezért a megfelelő rendszer kiválasztásánál szükséges felmérni azt, hogy valóban olyan rendszer kerüljön bevezetésre, ami a vállalat érdekeit szolgálja. Továbbá nélkülözhetetlen a megfelelő projektmenedzsment rendelkezésre állása. Kijelenthető, hogy az automatizálás szüntet is meg munkahelyeket, de ezzel együtt újakat is teremt. A munkafolyamatok átalakulnak a digitális technológiai újítások következtében, az emberi gondolkodás- és látásmód szükségessége nem tűnik el, a digitális változás innovációs ereje megköveteli, hogy az emberek egy újfajta szemléletmóddal kezdjenek el gondolkodni. Ennek okán megváltoznak a controllerekkel szemben felállított kompetenciabeli követelmények is, nagyobb szerepet kap az informatikai tudás szükségessége a komplex üzleti környezet széleskörű ismerete mellett. Egy vállalat innovációs projektjének sikerességét tekintve nagyon sok múlik azon, hogy sikerül-e átállítani, jobb irányba terelni, módosítani a vezetők és a munkatársak gondolkodását, szemléletmódját. A cél az, hogy ne legyenek konzervatívak, nyissanak az innovatív változás, a megújulás felé. |
|---|