Munkamorál és teljesítmény a COVID-19 járvány kihívásaival

Elmentve itt :
Bibliográfiai részletek
Szerző: Lohonyai Lilla
További közreműködők: Dr. Fajt Dr. Balázs
Lantai Nikolett
Dokumentumtípus: Diplomadolgozat
Kulcsszavak:csapatmunka
home office
időmenedzsment
munkamorál
távmunka
Online Access:http://dolgozattar.uni-bge.hu/54853

MARC

LEADER 00000nta a2200000 i 4500
001 dolg54853
005 20240628103655.0
008 240628suuuu hu om 000 hun d
040 |a BGE Dolgozattár Repozitórium  |b hun 
041 |a hu 
100 1 |a Lohonyai Lilla 
245 1 0 |a Munkamorál és teljesítmény a COVID-19 járvány kihívásaival  |c Lohonyai Lilla  |h [elektronikus dokumentum] 
520 3 |a A COVID – 19 világjárvány berobbanása gyökeres változásokat hozott az életünkbe. Nem csak fizikai fenyegetést jelentett mindenki számára, de mentálisan is megterhelő volt. 2020. márciusában a kormány vészhelyzetet rendelt el, köztük bevezette az otthoni karanténhelyzetet. Idővel szinte mindennek be kellett zárnia ideiglenesen, nem tartózkodhatott sok ember egy légtérben. A fehér galléros munkavállalóknak megadatott a legtöbb vállalat által, hogy egy új formában folytathassák mindennapi munkájukat, mely nem más volt, mint a home office vagy távmunka bevezetése. Természetesen itt azok a szektorok voltak előnyben, ahol nem volt szükség fizikai jelenlétre ahhoz, hogy a munkafolyamatokat lebonyolítsák. Ezáltal a cégek folytathatták tevékenységüket és nem, vagy csak kevésbé csökkent a termelékenységük. Ezen időszak alatt a tömeges pánik és munkavesztés következtében az egyének nyilvánvalóan egy kétségbeesett helyzetbe kerültek a kilátástalanság miatt. A bevezetett home office, a csökkentett munkaidők vagy az elbocsátások következtében a munkavállalók egy érzelmileg bizonytalan helyzetbe kerültek. Ebben az időszakban a munkavállalók számára döntő fontosságúvá vált, hogy a szervezetek milyen szinten és mértékben foglalkoznak az egyénekkel mind fizikai, mind mentális szempontból. A vállalatoknak rugalmasnak kellett lenniük az alkalmazottak szükségleteinek és körülményeinek figyelembevételében, rendszeres tájékoztatást kellet biztosítaniuk számukra, és az alkalmazottak igényeinek folyamatos meghallgatása kulcsszerepet játszott a munka-magánélet egyensúly fenntartásában. A home office bevezetése szinte egyik pillanatról a másikra történt, ezáltal nem volt feltétlen zökkenőmentes az átállás mindenki számára. Az izolált környezet, melybe belekényszerültek a munkavállalók egy fokozott stresszhelyzetet is hozott magával, amely negatívan hatott ki a munkamoráljukra. A megfelelő kommunikáció elengedhetetlen volt, hogy ne növekedjen a stresszállapot a munkavállalóknál. A munkamorál számos tényezőből áll össze, mint például a motiváció, szorgalom, megbízhatóság vagy csapatmunka. A magas munkamorállal rendelkező egyének nemcsak saját munkájukban törekszenek a kiválóságra, hanem új innovációkkal és ötletekkel járulnak hozzá a munkahelyhez értékeihez is. A világjárvány arra is rávilágított, hogy az erős munkamorál milyen fontos szerepet játszik a termelékenység és a munkahelyi elégedettség fenntartásában a kihívásokkal teli időkben. Miközben a szervezetek a világjárvány bizonytalanságai között navigálnak, nyilvánvaló, hogy a magas munkamorállal rendelkező alkalmazottak jobban képesek kezelni a változásokat, és pozitívan hozzájárulni a társadalom jólétéhez. Fontos megjegyezni, hogy a termelékenység és a home office közötti kapcsolat összetett és kontextusfüggő. Míg sokan jól érzik magukat a távmunkakörnyezetben, mások kihívásokkal szembesülhetnek. A home office-ban dolgozók elszigetelten érezhetik magukat a társadalomtól, ami a kommunikáció és az együttműködés csökkenéséhez vezethet. Fontos volt olyan mechanizmusokat kialakítani - ha még nem voltak -, amelyek segítették a csapatokat összetartani, például virtuális események, csapatépítő rendezvények, és rendszeres online találkozók. Az otthoni munkavégzés során jelentkező elszigeteltség és magány káros hatással lehet az egyének jólétére és termelékenységére. A fizikai közelség hiánya, és a kollégák közötti informális társadalmi interakciók csökkenése, az otthoni környezetben a csapatkohézió csökkenéséhez vezethet, és negatív hatással lehet az együttműködésre és a termelékenységre. A távmunkakörnyezetben a csapatkohézió elősegítésének egyik módja a rendszeres virtuális csapatépítő tevékenységek. Például online játékok, virtuális „happy hour”, ahol nem csak munkával kapcsolatos témák kerülnek átbeszélésre, ellenben nyílt és átlátható a kommunikáció. Fontos egy olyan pszichésen biztonságos környezet kialakítása, amelyben mindenki nyugodtan megoszthatja gondolatait és aggodalmait, így egy kicsit közelebb érezve magukat egymáshoz. 
695 |a csapatmunka 
695 |a home office 
695 |a időmenedzsment 
695 |a munkamorál 
695 |a távmunka 
700 1 |a Dr. Fajt Dr. Balázs  |e ths 
700 1 |a Lantai Nikolett  |e ths 
856 4 0 |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54853/1/Lohonyai_Lilla_Szakdolgozat_GM_EF9ZIB.pdf  |z Dokumentum-elérés 
856 4 0 |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54853/2/Lohonyai_Lilla_EF9ZIB_GM_szakdolgozati-osszefoglalas_2022m%C3%83just%C3%83%C2%B3l.pdf  |z Dokumentum-elérés 
856 4 0 |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54853/3/szakdolgozat-biralat_2024_jan_Lohonyai_Lilla.pdf  |z Dokumentum-elérés 
856 4 0 |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54853/4/szakdolgozat-biralat-es-javaslat_2021-szeptembertol_k%C3%BCls%C5%91-konzulens-r%C3%A9sz%C3%A9re%20-%20Lohonyai%20Lilla.pdf  |z Dokumentum-elérés