A szekszárdi Mártisz Mosoda és Tisztítószalon költség- és eredményalakulásának elemzése, piaci helyzetének értékélése
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | kis- és középvállalkozás - KKV költségelemzés mosoda piaci helyzet profitabilitás |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/54866 |
| Kivonat: | A téma szakmai és személyes aktualitása A szekszárdi Mártisz Mosoda és Tisztítószalon 2018-ban lett a családi cégcsoport portfóliójának egyik meghatározó tagja. Az előző tulajdonostól az egész céget átvéve (amely 2003-ban lett alapítva) egy kis lakossági mosoda irányítása került családi kézbe. 2021-ben (BGE-s tanulmányaim alatt) kezdtem el teljes erőbedobással a cégcsoportunkkal foglalkozni, egyik feladatom a mosoda fellendítése, vidéki és budapesti terjeszkedése, illetve új beruházások elindítása volt. A dolgozat célja Egy mosodai üzem viszonylag nagy költségekkel üzemel, az árrés szűkül. A COVID és azutána következő energiaválság rendkívül nehéz helyzetbe hozott minden mosodát az országban. A megfelelő árszint kiválasztásához, a megfelelő ügyfélkör megcélzásához rendkívül fontos tudni,hogy milyen költségekkel jár egy-egy folyamat megváltoztatása, egy új gép üzembehelyezése. Az isrendkívül fontos, hogy a különböző szezonoknak milyen hatásai vannak a költségekre és e költségváltozásoknak milyen hatása van az eredményre (nyilván az árbevétel alakulásán keresztül). Az is fontos kérdés, hogy Szekszárdon egy ekkora üzemnek van-e létjogosultsága? Vagy inkább csökkenteni kellene a méretet? Vagy esetleg növelni? Mikor tudjuk meglépni a következőberuházást, amit finanszírozni kell utána? A szállítási költségek is bizonytalanná tudják tenni azelméletileg tervezhető költségeket. Ebben az új gazdasági környezetben még nem tiszta a kép. Egy átfogó vizsgálatra,tanulmányozásra van szükség, ahol kielemezzük a költségeket és az eredményt, valamint e kettőtényezőnek a kapcsolatát, illetve megvizsgáljuk a piaci helyzetet. Ha már tisztán látjuk a képet, akkor ez az elemzés segíthet a jövőben akár új célokat felállítani, más piacokra betörni, minimum mosás árat meghatározni. Ez által egy kicsit kapacitáselemzést is kell végzni. Meg kell nézni, hogy a piacon lévő többi mosoda költség és eredmény kapcsolata hasonló volt-ea Mártisz mosodához képest. Meg kell nézzük, hogy stabil lábakon áll-e a mosoda, a jövőre nézvemilyen nehézségekkel kell szembenézni. Gyakorlati szemmel is meg lettek vizsgálva az elméleti felvetések. Az ÁKFN struktúra több alkalommal is fel volt használva fedezeti pont elemzéshez, a nyereségérzékenységi szorzókkal pedig meg lehetett állapítani, hogy egy tényezőváltozásnak mekkora hatása a lesz a végső eredményre.Végül a jövőbeli célok és potenciális fejlesztési célok is kitűzésre kerültek, mivel egy átfogó költség- és eredményelemzéssel a mosoda vezetősége kiderítette, hogy mely területeken lehetne hatékonyabban működni, hol lehetne költséget csökkenteni (a minőség megtartása mellett), illetve, hogy milyen igények merülhetnek fel vevői oldalról. |
|---|