A beszerzés, beszerzési rendszerek szerepe nagyvállalatokban, és azok automatizálási lehetősége
Saved in:
Main Author: | |
---|---|
Other Authors: | |
Format: | Thesis |
Kulcsszavak: | beszerzés BSM rendszerek Coupa ERP rendszerek Excel Formanyomtatvány Visual Basic |
Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/54911 |
Abstract: | A szakdolgozat témája a beszerzés f, a beszerzési rendszerek szerepe a nagyvállalatokba illetve azok automatizálása. Célként egy fejlesztést terveztem ki, ami megkönnyítheti a Coupa Business Spend Management szoftver felhasználó kezelésest. A dolgozat során logisztikai, pénzügyi és főleg informatikai témákkal foglalkozom. Az ellátási láncok fogalma után, az egyik eleméről a beszerzésről beszélek, annak céljairól illetve az informatikai megoldásokról. A Coupa BSM platformot ismertetem, azon belül is a pénzügyi elemeit illetve a jóváhagyási láncokat, amiknek elengedhetetlen elemei a helyesen és időben létrehozott felhasználók. Ismertetem az összes jelenlegi metódust felhasználó kezelésre, majd felvetem a sajátom. Ismertetem a Coupa integrációnak szabály rendszerét, informatikai oldalról és annak függvényében elkezdem írni a VBA makró által támogatott formanyomtatványom. Ez a fájl az alábbi folyamatokra képes – a felhasználó kitölti az alap adatait, kiválasztja a számára szükséges pénzügyi adatokat egy listából (a lista meg van magyarázva mi-micsoda). Lehetősége van módosítani ezeket az adatokat, ha rokonszenves számára, akkor beviheti a kitöltő állományba. Utána vagy új felhasználót hozzá ad, elvesz, vagy tovább megy a következő lépésre, ami egy előre kitöltött email előhívása, ahol a szövegbe bekerül a kérvény alapján pár pluszadat is, ami dinamikus. Ezek után elküldheti az ügyintézők felé. Az elkészült fájlt leteszteltettem, és interjúk után levontam a következményeket és jövőbeli fejlesztéseken kezdek el gondolkodni a dolgozatom végén. Összegzésként reflektálok az eredeti ötletre, és hogy egy statikus fájlból hogyan lett a végére egy dinamikus, automatizált többlépcsős kész rendszer. |
---|