A vállalat emberi erőforrás gazdálkodása és eszközei
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Kulcsszavak: | HR interjú kiválasztás Menedzser motiváció toborzás |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/54953 |
MARC
| LEADER | 00000nnm a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg54953 | ||
| 005 | 20240711074838.0 | ||
| 008 | 240711suuuu hu o 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Vörös József | |
| 245 | 1 | 2 | |a A vállalat emberi erőforrás gazdálkodása és eszközei |c Vörös József |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A záródolgozatom címe a Vállalat emberi erőforrás gazdálkodása és eszközei. Két részből tevődik össze, egy tíz oldalas szakmai gyakorlati beszámolóból, és egy húsz oldalas humán menedzsment kutatásból. A szakmai gyakorlatot a munkaviszonyommal igazoltam le, mint üzletvezető helyettes a Fusion Zrt-nél. Menedzserként HR feladatokkal foglalkoztam, ezért választottam a humán menedzsmentet a munkám témájaként, és szerettem volna bővíteni a tudásomat a kutatómunka folyamán. A záródolgozati összefoglalóban bemutatom a Fusion Zrt-t, franchise éttermeket üzemeltető céget. Bemutatom az étteremtípusokat, a trademark terméket, szlogeneket. Részletesen leírom a menedzseri feladataimat és tapasztalataimat. A dolgozatom a tudományág legfőbb tevékenységeit elemzi. Kitértem a toborzás és kiválasztási folyamatokra, dolgozói motivációra és büntetésre, valamint különböző menedzser magatartásformákat vetettem össze. A menedzser éveim alatt leginkább gyakorlati tudásra tettem szert a HR területén. Természetesen részt vettem a vállalat által szervezett különféle, üzletvezetőknek és helyetteseknek tartott tréningeken, például toborzás-kiválasztás tréning, interjú tréning, asszertív kommunikáció tréning. Elméleti tudásra a dolgozat elkészítéséhez használt szakirodalom és az egyetemen tanultak révén tettem szert. A záródolgozatban egy vállalat HR szokásait is megvizsgáltam egy általam készített kérdőív alapján. A kérdőívet anonim töltötte ki a vállalat üzletvezetője, természetesen pecséttel ellátva a hitelesség végett. A kérdőívben elemeztem a vállalat emberi kapcsolatait, toborzási és előszűrési szokásait, a fluktuáció lehetséges okait, motiváció és demotiváció megjelenését, valamint a vállalati vezető vezetési stílusát. A kapott válaszokat kiértékeltem és észrevételeket, javaslatokat tettem rájuk. A dolgozat készítése során számomra legérdekesebb téma a különböző magatartásformák és személyiségtípusok vizsgálata. Ezt leginkább saját tudásból fejtettem ki, igyekeztem saját gondolatokkal és észrevételekkel színesebbé tenni a dolgozatot. Gyökér Irén Humán Erőforrás Menedzsment könyve ezt rendkívül áttekinthetően és világosan mutatja be. A dolgozói motiváció és ennek eszközei is fontos eleme a HR tudományának. A vállalatban a menedzser feladata motiválni a dolgozókat. A menedzser célja a vállalati terveket elérni, ez pedig demotivált dolgozókkal rendkívül nehéz. A dolgozatomban összevetem a különböző motivációs elméleteket, például Herzberg kéttényezős elmélete, McClelland motivációs modell és a Maslow-piramis. Természetesen a vezető személyisége és vezetői magatartása vannak legnagyobb hatással arra, hogy milyen szinten képes és hajlandó motiválni a dolgozókat. A dolgozatban részletesen kifejtettem a toborzás és kiválasztás lehetőségeit. A munkaerő keresés nagy odafigyelést és tudást igénylő feladat. A vállalatnak meg kell terveznie a szükséges létszámot és utána megkezdeni a toborzást. Hirtelen felmerülő létszámigény esetén ideiglenes megoldást nyújthatnak a különböző cégen belüli áthelyezések, előléptetések, ezt hívjuk belső toborzásnak. A külső toborzás nyújt megoldást a hosszú távon a vállalat munkaerőhiányának orvoslására. Különböző platformokon történhet a munkaerő keresés, például közösségi oldalak, fizetett állásportálok, fejvadász cégek, szórólapok, rádió stb. Rendkívül fontos a jól átlátható, világos álláshirdetés. Egy jól megszerkesztett álláshirdetés tartalmazza a munkakört és feladatkört, szakmai tapasztalat elvárásokat, iskolázottság vagy valamely képzés szükségességét és egy fizetés intervallumot.A munkaerőkereséssel szoros kapcsolatban áll a fluktuáció vizsgálata. A vállalatnak ezt fel kell ismerni és cselekedni a lehető legnagyobb számú dolgozó megtartásában. Ebben a vállalatnak a dolgozók motiválása fog segíteni. A munkám befejeztével úgy érzem, hogy képes vagyok a HR területén összefüggéseket, következtetéseket levonni, és önálló döntéseket hozni a vállalat humán erőforrás menedzsmentjében. Megfelelő mennyiségű és minőségű tudásra tettem szert mind elméletben, mind a gyakorlatban, amit a jövőben tovább bővítek. | |
| 695 | |a HR | ||
| 695 | |a interjú | ||
| 695 | |a kiválasztás | ||
| 695 | |a Menedzser | ||
| 695 | |a motiváció | ||
| 695 | |a toborzás | ||
| 700 | 1 | |a Huber Szabina Zsuzsa |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54953/1/ZD-V%C3%89GLEGES.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54953/2/ZD-%C3%B6sszefoglal%C3%A1s.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54953/3/B%C3%ADr%C3%A1lat_V%C3%B6r%C3%B6s%20J%C3%B3zsef.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54953/4/V%C3%B6r%C3%B6s_J%C3%B3zsef.pdf |z Dokumentum-elérés |