Fotovoltaikus rendszerek kontrollingja egy hazai nagyvállalat működéselemzésén keresztül
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | balanced scorecard controlling kontrolling stratégia stratégiai tervezés vállalati működés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/54972 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg54972 | ||
| 005 | 20240711074910.0 | ||
| 008 | 240711suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Lukács Bojána | |
| 245 | 1 | 0 | |a Fotovoltaikus rendszerek kontrollingja egy hazai nagyvállalat működéselemzésén keresztül |c Lukács Bojána |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A fotovoltaikus szó jelentése a fényből elektromos feszültséget előállító, napelemként működő anyag, illetve folyamat. A napelemben működő fotovoltaikus cellák elektromos energiává alakitják a napfényt, így elérve a háztartások számára is hasznosítható formát.A mai dinamikusan változó gazdasági környezetben a vállalatoknak szembe kell nézniük az esetleges külső tényezőkkel és rugalmasan kell reagálniuk a változásokra, melyet számos stratégiai megközelítés segíthet. Az innováció bevezetésével lehetősége nyílik a vállalatnak arra, hogy versenyelőnyt szerezzen. Az innovatív megoldások segítségével eleget lehet tenni az új piaci igényeknek, melyek hosszú távon segítik a vállalatot abban, hogy folyamataiban és működésében is fenntartható legyen. A digitalizáció segítséget nyújt annak érdekében, hogy a vállalat hatékonyan működjön és javuljon a versenyképessége. Az Ügyfélorientált folyamatirányítási rendszer az összes érdekelt fél igényét szemmel tartja, ezzel reagálva a piaci változásokra.Az elemzésem fő célja, hogy meghatározzak olyan konkrét mutatószámokat, amelyek a következő üzleti évben a kitűzött célok meghatározását és annak megvalósítását segítik.Dolgozatomat két fő részre tagoltam, melynek elméleti bevezetése a vizsgált vállalat tevékenységének bemutatását követően, a vállalati döntéshozatal részeként mutatom be a kontrolling szakma izgalmas rejtelmeit. Ezután a témám egyik fő témáját ismertetem, a napelemes rendszereket, illetve az ezt befolyásoló külső tényezőket, melyek hatást gyakorolnak egy vállalat stratégiai céljainak kitűzésében.Ezt követően a vizsgált nagyvállalat hazai cégcsoportján keresztül betekintést nyújtottam a vállalat stratégiájába, illetve a vizsgált leányvállalaton belül tevékenykedő napelemes háztartási méretű kiserőművekkel foglalkozó osztály tevékenységébe. Dolgozatom elsődleges forrását a munkaadóm biztosította, továbbá az ott megszerzett tapasztalatok és mélyinterjúk képezik.A dolgozat a kontrolling területén gyakran alkalmazott, teljesítménymutatókon alapulóstratégiai vállalatirányítási és teljesítménymérési, ún. Balanced Scorecard módszerrel határoztam meg az optimális mutatószámokat a vizsgált vállalat stratégiai céljainak elérése érdekében.Ezt megelőzően azonban a stratégiai térkép segítségével állítottam össze az alanyként szolgáló vállalat kitűzött céljait. Ez nagy segítséget nyújtott a később használt módszer alkalmazásához, mely négy pont szerint vizsgálja a vállalat lehetőségeit.Összességében a kontrolling azért fontos egy vállalat életében, mert segít optimalizálni a pénzügyi folyamatokat és biztosítja az információ-ellátást a döntéshozatal érintettjei számára. A kontrolling alkalmazásával a vállalat képes hatékonyan és fenntarthatóan működni, valamint ellenőrzi, majd rendezi a felmerülő költségeket. A kontrolling tehát vállalati szinten kulcsfontosságú, mivel segíti a költséghatékony működést. | |
| 695 | |a balanced scorecard | ||
| 695 | |a controlling | ||
| 695 | |a kontrolling | ||
| 695 | |a stratégia | ||
| 695 | |a stratégiai tervezés | ||
| 695 | |a vállalati működés | ||
| 700 | 1 | |a Fekete Hella |e ths | |
| 700 | 1 | |a Németh Dr. Krisztina |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54972/1/Luk%C3%A1cs_Boj%C3%A1na_X8C2SG.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54972/2/Titoktart%C3%A1si%20k%C3%A9relem_X8C2SG.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54972/3/BA_O_Luk%C3%A1cs_Boj%C3%A1na.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54972/4/BA_B_Luk%C3%A1cs_Boj%C3%A1na.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54972/5/Luk%C3%A1cs%20Boj%C3%A1na_bels%C5%91_b%C3%ADr%C3%A1lat_NK.pdf |z Dokumentum-elérés |