Reziliencia fejlesztése munkahelyen és szervezeti szinten gyógyszeripari környezetben.
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | BANI világ mentálhigiénia munkaerő fejlesztés önfejlesztés reziliencia stresszkezelés szervezeti reziliencia |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/55316 |
| Abstract: | Háttér: Az elmúlt években egymás után több globális krízishelyzet állt elő, melyek a gyógyszeripart is nagymértékben érintették. A gyógyszeripari nagyvállalatok több szervezeti átalakítást is végeztek és újfajta munkavégzéseket, módszertanokat vezettek be, amelyekhez gyorsan és hatékonyan kellett adaptálódni egyéni és szervezeti szinteken is. Kutatás célja:Akutatásom célja megvizsgálni a gyógyszeripari munkavállalók reziliencia mértékét és a vállalatok reziliencia fejlesztésére irányuló törekvéseit. Módszertan:A kutatás céljainak elérésének érdekében kvantitatív és kvalitatív kutatást is végeztem. Eredmények: A kvantitatív kérdőívet 72 fő töltötte ki és küldte vissza anonim módon, a kvalitatív kutatáshoz 4 mélyinterjút készítettem gyógyszeripari és szervezetfejlesztő cég közép-, és felsővezetőivel.Az eredmények alapján megállapítható, hogy a visszaküldők átlagosan magas (3) reziliencia mértékkel rendelkeznek Connor-Davidson Reziliencia skála alapján. A teljes elemszám fontosnak tartja a reziliencia fejlesztését mind egyéni, mind vállalati szinten. A válaszadók 71%-a értékelte úgy, hogy vállalatuk valamennyi mértékben fordít fejlesztésre figyelmet, azonban ebből több, mint 50% értékeli úgy, hogy a rezilincia fejlesztése, leginkább igény szerint történik és csupán 30%-a értékelte úgy, hogy vállalatánál a reziliencia a szervezeti kultúra része is. A kutatásból az is megtudható, hogy egyénileg is fordítanak figyelmet a munkavállalók saját fejlesztésükre. Alapvetően a visszaküldők 50%-a értékelte csapatát és vezetőjét reziliensnek, ami arra enged következtetni, hogy a gyógyszeripari nagyvállalatoknál elindultak a folyamatok és a törekvések a reziliencia fejlesztésére, azonban nagyobb stratégiai fókuszra van szükség ahhoz, hogy megvalósuljon a nagyfokú reziliens működés szervezeti szinteken is. |
|---|