Nemzeti Kulturális Alap és a Nemzeti Kulturális Támogatáskezelő szervezeti kommunikációjának elemzése
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Kulcsszavak: | információáramlás kommunikáció kommunikációs eszközök pályázati felhívás szervezeti kommunikáció |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/55327 |
MARC
| LEADER | 00000nnm a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg55327 | ||
| 005 | 20240715100822.0 | ||
| 008 | 240715suuuu hu o 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Babinka Lilla | |
| 245 | 1 | 0 | |a Nemzeti Kulturális Alap és a Nemzeti Kulturális Támogatáskezelő szervezeti kommunikációjának elemzése |c Babinka Lilla |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Összességében elmondható, hogy a kommunikáció áthatja a munkát és magánéletünket is. Minden területen nagy jelentőséggel bír a megfelelő kommunikációáramlás és csere. Munkahelyi viszonylatban az eredményes feladat ellátás elvégzéséhez is nélkülözhetetlen tényező. Vállalaton belüli kommunikáció során a kitűzött célok megvalósításához a legfontosabb elemek az érthetőség, pontosság, gyorsaság, a megértés képessége és igénye. Cégünk megosztott feladattípusai miatt a kommunikációáramlás két területre, a külső és belső kommunikációra bontható. Az információ átadására szolgáló két terület eltér egymástól, ezért különböző kommunikációs stratégiát alkalmaznak. A belső kommunikáció elemzése közben, arra a megállapításra jutottam, hogy a cégen belüli kommunikációnk egy jól működő stratégiát alkalmaz. Az elektronikus kommunikáció fejlődésének okán a személyes kapcsolattartás háttérbe szorult, ezért cégen belül is a leggyakrabban használt kommunikációs csatorna a telefon és az e-mail lett. Így hatékonyabbá vált az üzenetek gyorsabb közvetítése. Ezek a lehetőségek kihasználásával könnyebben elérhető a cég mindegyik alkalmazottja, így nem jelent akadályt az sem, hogy az esetleges munkatárssal más épületben vagy emeleten tartózkodunk. Osztályon belüli kommunikáció során is ezeket az eszközöket használjuk, viszont a közelség miatt szóbeli és személyes kapcsolattartásra is nyílik lehetőség. A kommunikációáramlást pozitívan befolyásolja az osztályon kialakult bizalmas viszony, amely nagymértékben elősegíti az információcserét és segíti a jó döntéshozatalt. Vezetőnk nyitottsága és segítőkész hozzáállása alakította ki ezt a bizalmas légkört. Ez alapvetően hozzájárul ahhoz is, hogy a vertikális tehát a felülről lefelé, illetve alulról felfelé irányuló kommunikáció is megfelelő hatékonysággal működik az osztályunkon. A bizalmas légkör miatt a kollégákkal is jó kapcsolat alakult ki az osztályon, ezáltal a horizontális tehát az egyenrangú alkalmazottak közötti információ átadás is gördülékenyen zajlik. Mindezek tudatában elmondható, hogy megfelelő hatékonysággal működik a belső kommunikációnk. A külső kommunikációról egyaránt elmondható, hogy célnak megfelelően működik, viszont a gyors elektronikai fejlődés miatt itt változtatásokra van szükség. A social média folyamatos jelenléte nagyban befolyásolja az emberek érdeklődését és figyelmét ezért van szükség a javaslatokban említett online felületek fejlesztésére, hogy azok érdekesek, átláthatóak, naprakészek, tömörek legyenek és gyorsan közöljék az információkat. Az online felületek miatt nincs lehetőségük a pályázóknak velünk a személyes kapcsolattartásra, csak az általunk meghirdetett előadások alkalmával, amiket a kollégiumi szakemberek segítségével hozunk létre. A pályázók így önállóan is, de akár telefonon, e-mailen vagy a pályázat benyújtására szolgáló Effektor rendszeren keresztül is fel tudják venni a kapcsolatot az illetékes munkatársakkal. Tapasztalataink alapján, ezeken a csatornákon keresztül megfelelően működik az információcsere. Levonhatjuk azt a következtetést, hogy mivel jól működik mind a külső mind a belső kommunikációja a szervezetnek, ezért a pályázóknak is egyszerűbb átlátni az egész pályázati folyamatot, és az esetlegesen felmerülő problémáikat a kollégákkal együttműködve, gördülékenyen és gyorsan meg tudjuk oldani. | |
| 695 | |a információáramlás | ||
| 695 | |a kommunikáció | ||
| 695 | |a kommunikációs eszközök | ||
| 695 | |a pályázati felhívás | ||
| 695 | |a szervezeti kommunikáció | ||
| 700 | 1 | |a Gajzágó Dr. Éva Judit |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/55327/1/Szakdolgozat%20K%C3%A9sz.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/55327/2/KM%20FOSZK%20b%C3%ADr%C3%A1lati%20lap%20BL.pdf |z Dokumentum-elérés |