A leveling folyamatok bemutatása a Robert Bosch Automotive Steering Kft-nél
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | értékáram gyártósor Heijunka kaizen lean menedzsment muda Robert Bosch Automotive Steering Kft Toyota Termelési Rendszer |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/56009 |
| Kivonat: | Kutatásom során a lean menedzsment és a heijunka működését vizsgáltam, kiemelve a Toyotával való kezdeti kapcsolatot, melynek gyakorlati megvalósításai határozták meg a lean termelési rendszer sajátosságait. A lean fő célja a vevői értékek maximalizálása és a veszteségek minimalizálása a termelési folyamatok során. A kutatás rámutatott, hogy a lean struktúrált megközelítést kínál a vállalati folyamatok optimalizálására és nagyobb érték biztosítására a vevők számára. A lean nem csupán módszertan, hanem egy kultúra, amely az innovációra és az alkalmazkodóképességre épül, és nélkülözhetetlen a változó globális piacon. A leveling vizsgálata azt mutatta, hogy a heijunka alkalmazása hatékonyabbá és kiegyensúlyozottabbá teszi a gyártást, hozzájárulva a megbízhatóbb és rugalmasabb gyártási és kiszállítási tevékenységekhez. Ezen felül a heijunka alkalmazásával a termelékenység optimalizálásával a vállalatok versenyképességét erősíti meg a világpiacon. A további vizsgálatok rávilágítottak arra, hogy még a legfejlettebb lean gyakorlatokat alkalmazó vállalatoknak is kihívást jelenthet egyes termelési sorok optimalizálása. Összességében a lean menedzsment egyre szélesebb körben alkalmazott eszköz a vállalatok versenyképességének növelésében, elősegítve a hatékonyabb és versenyképesebb vállalatok fejlődését. |
|---|