A leveling folyamatok bemutatása a Robert Bosch Automotive Steering Kft-nél
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | értékáram gyártósor Heijunka kaizen lean menedzsment muda Robert Bosch Automotive Steering Kft Toyota Termelési Rendszer |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/56009 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg56009 | ||
| 005 | 20240920083413.0 | ||
| 008 | 240920suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Casarini Fanny | |
| 245 | 1 | 2 | |a A leveling folyamatok bemutatása a Robert Bosch Automotive Steering Kft-nél |c Casarini Fanny |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Kutatásom során a lean menedzsment és a heijunka működését vizsgáltam, kiemelve a Toyotával való kezdeti kapcsolatot, melynek gyakorlati megvalósításai határozták meg a lean termelési rendszer sajátosságait. A lean fő célja a vevői értékek maximalizálása és a veszteségek minimalizálása a termelési folyamatok során. A kutatás rámutatott, hogy a lean struktúrált megközelítést kínál a vállalati folyamatok optimalizálására és nagyobb érték biztosítására a vevők számára. A lean nem csupán módszertan, hanem egy kultúra, amely az innovációra és az alkalmazkodóképességre épül, és nélkülözhetetlen a változó globális piacon. A leveling vizsgálata azt mutatta, hogy a heijunka alkalmazása hatékonyabbá és kiegyensúlyozottabbá teszi a gyártást, hozzájárulva a megbízhatóbb és rugalmasabb gyártási és kiszállítási tevékenységekhez. Ezen felül a heijunka alkalmazásával a termelékenység optimalizálásával a vállalatok versenyképességét erősíti meg a világpiacon. A további vizsgálatok rávilágítottak arra, hogy még a legfejlettebb lean gyakorlatokat alkalmazó vállalatoknak is kihívást jelenthet egyes termelési sorok optimalizálása. Összességében a lean menedzsment egyre szélesebb körben alkalmazott eszköz a vállalatok versenyképességének növelésében, elősegítve a hatékonyabb és versenyképesebb vállalatok fejlődését. | |
| 695 | |a értékáram | ||
| 695 | |a gyártósor | ||
| 695 | |a Heijunka | ||
| 695 | |a kaizen | ||
| 695 | |a lean menedzsment | ||
| 695 | |a muda | ||
| 695 | |a Robert Bosch Automotive Steering Kft | ||
| 695 | |a Toyota Termelési Rendszer | ||
| 700 | 1 | |a Mosonyiné Ádám Gizella |e ths | |
| 700 | 1 | |a Nagy-Tóth Milán |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/56009/1/Casarini-Fanny-Szakdolgozat_2024.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/56009/2/Casarini_Fanny_bizalmas-kerelem-magyar-nyelvu_signed.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/56009/3/bels%C5%91-biralat-alapkepzes%20Casarini%20Fanny.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/56009/4/Szakdolgozat_biralat_kulso_Casarini_Fanny.pdf |z Dokumentum-elérés |