A licencmenedzsment szerepe és fejlesztési lehetőségei a Magyar Telekomnál Tapasztalatok és javaslatok a szakmai gyakorlat alapján
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Kulcsszavak: | Back Office belső marketing licencmenedzsment Magyar Telekom munkafolyamat szoftverlicenc |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/56061 |
MARC
| LEADER | 00000nnm a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg56061 | ||
| 005 | 20240920083521.0 | ||
| 008 | 240920suuuu hu o 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Helman Beatrix | |
| 245 | 1 | 2 | |a A licencmenedzsment szerepe és fejlesztési lehetőségei a Magyar Telekomnál |b Tapasztalatok és javaslatok a szakmai gyakorlat alapján |c Helman Beatrix |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A szoftverlicenc-kezelés alapvető fontosságú a vállalati környezetben. Ezért egyre inkább felértékelődik az informatikai területen. A záródolgozatom célja bemutatni ezen terület fontosságát és gyakorlati alkalmazását a Magyar Telekom példáján keresztül. A dolgozatban részletesen elemzem az igénylőrendszerek egységesítésének, az automatizált folyamatok bevezetésének és az illegális szoftverhasználat elleni küzdelemnek a jelentőségét és hatékonyságát. Kitérek továbbá személyes tapasztalataimra, melyeket a gyakorlati helyen szereztem, illetve konkrét munkafolyamatok bemutatására. Ilyen munkafolyamat például; a szoftverlicencek jogszerű használatának ellenőrzése, vagy a szoftverigénylések kezelése egy telekommunikációs nagyvállalaton belül. A záródolgozatom megírása során különböző szakirodalmak és gyakorlati tapasztalatok segítették a téma átfogó megértését számomra. Az eredmények alapján megállapítható, hogy a szoftverlicenc-kezelés optimalizálása és a belső folyamatok átláthatóságának javítása jelentős előnyökkel járhat a vállalat számára, minimalizálva a költségeket és a jogi kockázatokat. A dolgozat részletezi ezeket a fejlesztési területeket és javaslatokat fogalmaz meg a további előrelépés érdekében, hangsúlyozva az átláthatóság, hatékonyság és költséghatékonyság fontosságát. | |
| 695 | |a Back Office | ||
| 695 | |a belső marketing | ||
| 695 | |a licencmenedzsment | ||
| 695 | |a Magyar Telekom | ||
| 695 | |a munkafolyamat | ||
| 695 | |a szoftverlicenc | ||
| 700 | 1 | |a Zarándné Dr. Vámosi Kornélia Erzsébet |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/56061/1/Helman_Beatrix_KKK_Z%C3%A1r%C3%B3dolgozat.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/56061/2/NYILATKOZAT.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/56061/3/Helman%20Beatrix_foszk_gm_belso_ertekelolap-es-ertekelesi-szempontok_2024.pdf |z Dokumentum-elérés |