Virtuális csapatok kommunikációja és kihívásai a globalizált világban
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | csapatkohézió groupware munka és magánélet egyensúlya virtuális csapatok virtuális kommunikáció |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/56961 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg56961 | ||
| 005 | 20250312110913.0 | ||
| 008 | 250312suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Csajbók Antal | |
| 245 | 1 | 0 | |a Virtuális csapatok kommunikációja és kihívásai a globalizált világban |c Csajbók Antal |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A XXI. század technológiai és gazdasági átalakulása lehetővé tette a munkavállalók számára, hogy földrajzi korlátok nélkül, virtuális csapatokban dolgozzanak. Kutatásom során megvizsgáltam, hogy a virtuális csapatok milyen módon használják a virtuális kommunikációs eszközöket és milyen kihívásokkal találkoznak a virtuális munkavégzés során. A kutatás során kvalitatív, mélyinterjús módszert alkalmaztam: 7, különböző szektorból érkező munkavállaló tapasztalatait gyűjtöttem össze. Az eredmények azt mutatják, hogy a fiatalabb generációk előnyben részesítik az aszinkron kommunikációt, mivel így lehetőségük van az üzenetek előkészítésére és utólagos visszanézésére. A személyes találkozók jelentős mértékben hozzájárulnak a bizalom erősítéséhez és a későbbi virtuális együttműködés minőségének növeléséhez. A vezetői szerepkörök a virtuális csapatban szociális és motivációs szempontból megváltoztak, ami új kihívások elé állítja a vezetőket. A kutatás alapján javaslatokat fogalmaztam meg a virtuális csapatok hatékony működésének elősegítésére. A bizalomra épülő vezetői hozzáállás és a mikromenedzsment elkerülése a teljesítmény növekedését és a munkavállalói elkötelezettségét is befolyásolhatja. A több csatornán érkező információk feszültségmentes feldolgozása érdekében érdemes prioritási sorrendeket felállítanunk. A munka és a magánélet egyensúlyának tudatos fenntartása, valamint az interjúk elemzése során említett praktikák elősegítik a hatékony munkavégzést. A szekunder és a primer kutatás által szerzett információk között nem találtam szignifikáns különbséget. | |
| 695 | |a csapatkohézió | ||
| 695 | |a groupware | ||
| 695 | |a munka és magánélet egyensúlya | ||
| 695 | |a virtuális csapatok | ||
| 695 | |a virtuális kommunikáció | ||
| 700 | 1 | |a Furcsa Dr. Laura |e ths | |
| 700 | 1 | |a Gritsch Judit |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/56961/1/Csajb%C3%B3k%20Antal_Virtu%C3%A1lis%20csapatok%20kommunik%C3%A1ci%C3%B3ja%20%C3%A9s%20kih%C3%ADv%C3%A1sai%20a%20globaliz%C3%A1lt%20vil%C3%A1gban.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/56961/2/Csajb%C3%B3k%20Antal.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/56961/3/K%C3%BCls%C5%91%20b%C3%ADr%C3%A1lat_Gritsch%20Judit_Csajb%C3%B3k%20Antal.pdf |z Dokumentum-elérés |