A Silkscreen BT. stratégiai elemzése és növekedési lehetőségei
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | Belső erőforrások elemzése növekedési stratégiák Porter öttényezős modellje stratégiai elemzés SWOT-analízis |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/57266 |
| Abstract: | Szakdolgozatom célja a Silkscreen Bt. külső környezetének és belső adottságainak stratégiai elemzése, majd az elemzés eredményeinek felhasználásával, s az eredményekből levont következtetések alapján, a vállalkozás számára elérhető legjobb stratégia meghatározása. Az elemzéshez elméleti háttérként a szakdolgozatom irodalomjegyzékében megadott, a vállalati stratégiák témában elérhető magyar és angol nyelvű szakirodalmat használom. Szakdolgozatom témájának kiválasztásakor személyes motivációim is vezéreltek, mivel magam is a vállalkozásban dolgozom. Az eredeti tulajdonosok több mint 25 évvel ezelőtt alapították a céget, s jelenlegi tulajdonosai több mint 10 éve vezetik, ám annak ellenére, hogy régóta működik, nincs kidolgozott üzleti stratégiája. A vezetők ösztönösen, a piaci lehetőségekhez képest, a körülményekhez alkalmaszkodva igyekeznek a lehető legjobb döntéseket meghozni, de úgy gondolom, hogy – főként egy érett iparágban – stratégiai terv nélkül nehéz számottevő növekedést elérni. A stratégiai elemzés során meghatározott misszió, vízió és célok, a külső körülmények és a belső erőforrások mélyreható elemzése során feltárt eredmények (lehetőségek, veszélyek, erősségek és gyengeségek) rávilágítanak azokra a valóban fontos tényezőkre, amik a mélyelemzés nélkül nem, vagy kevésbé tűnnének fontosnak, ugyanakkor segít reálisan látni a válallkozás jelenlegi helyzetét és növekedési lehetőségeit. Mindezek miatt úgy gondolom, hogy a dolgozatom elkészítése a cég szempontjából különösen fontos, s bízom benne, hogy a vállalkozás növekedését segíti elő. |
|---|