A munkahelyi jólléthez való hozzáállás vizsgálata három magyar mikro-, kis- és középvállalkozás példáján keresztül
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | 20. század emberi erőforrás - munkaerő humánpolitika - munkaerő-gazdálkodás jólét kis- és középvállalkozás - KKV mentálhigiénia munkahely munkahelyi vezetés munkahelyi viszonyok munkavállalói juttatás szervezetpszichológia vezetéslélektan workflow |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/57402 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg57402 | ||
| 005 | 20250325112253.0 | ||
| 008 | 250325suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Töpler Anna | |
| 245 | 1 | 2 | |a A munkahelyi jólléthez való hozzáállás vizsgálata három magyar mikro-, kis- és középvállalkozás példáján keresztül |c Töpler Anna |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A munkahelyi jóllét napjainkban egyre nagyobb szerepet kap, fontossága, szerepe a cégek teljesítményében az évek előrehaladtával egyre elismertebb.Egyre több cég tekint prioritásként arra, hogy munkavállalói megbecsülve érezzék magukat és munkájukat, nemcsak a multinacionális nagyvállalatok (multik), hanem a kisebb, akár mikrovállalkozások is befektetésként tekintenek a jóllét növelésére, nemzetközi és regionális szinteken egyaránt. Törekvéseiket tudatosan, megfontoltan, stratégikusan alakítják, célozva a dolgozók fizikai és mentális jóllétét. Követik a megjelenő trendeket ezen a területen, munkacsoportokat, pozíciókat hoznak létre az eredmény növelése érdekében.Ha a cég és megbecsülést, értéket, odafigyelést, meghallgatást közvetít a munkavállalók felé, akik a feléjük tett gesztusokat észreveszik, értékelik, akkor bevonva érzik majd magukat, sajátjuknak érzik majd a munkakört. Az így megélt személyes elköteleződést lojalitás, nagyobb motiváció, a munkára való mélyebb odafigyelés, több energia befektetése, jobb teljesítmény, munkabírás követi, megtérítve tehát a szervezet megelőlegezett befektetését a munkavállalóba.Annak, hogy mitől érzik a megbecsülést, odafigyelést az adott szervezet dolgozói sok összetevője van, kutatásomban ezen összetevőket vizsgáltam három magyar mikro-, kis és középvállalkozás munkavállalóinál, az ő példáikon keresztül. A dolgozók szervezeti elkötelezettségében, lojalitásában, munkabéli teljesítményében, hatékonyságában, munkamotivációjában, a munkahely légkörének hangulatában mind-mind nagy szerepe van annak, hogy a dolgozók a Munka Törvénykönyvében meghatározott, alapvető normákon felüli, extra törődést érezzen a munkáltatója felől.Kutatásom célja, hogy a három cég példáján keresztül betekintést nyerhessek abba, hogyan állnak hozzá a magyar KKV-k munkahelyi jólléthez: a munkahelyi jóllét pozitív, negatív hatásaihoz, fontosságához, jelentőségéhez, jóllétet növelő munkálatokhoz, vezetői és dolgozói szempontból egyaránt. | |
| 695 | |a 20. század | ||
| 695 | |a emberi erőforrás - munkaerő | ||
| 695 | |a humánpolitika - munkaerő-gazdálkodás | ||
| 695 | |a jólét | ||
| 695 | |a kis- és középvállalkozás - KKV | ||
| 695 | |a mentálhigiénia | ||
| 695 | |a munkahely | ||
| 695 | |a munkahelyi vezetés | ||
| 695 | |a munkahelyi viszonyok | ||
| 695 | |a munkavállalói juttatás | ||
| 695 | |a szervezetpszichológia | ||
| 695 | |a vezetéslélektan | ||
| 695 | |a workflow | ||
| 700 | 1 | |a Thuma Dr. Orsolya |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/57402/1/Szakdolgozat.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/57402/2/T%C3%B6pler%20Anna_BA%20b%C3%ADr%C3%A1lat_k%C3%BCls%C5%91.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/57402/3/T%C3%B6per%20Anna%20KSZ%20b%C3%ADr%C3%A1lat.pdf |z Dokumentum-elérés |