MOL MAGYARORSZÁG A magyar üzemanyag-értékesítő kiskereskedelmi piac átvilágítása egy sikeres magyar vállalat bemutatásán keresztül
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Kulcsszavak: | cégelemzés hazai nagyvállalatok MOL üzemanyag fogyasztás üzemanyagárak |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/57494 |
MARC
| LEADER | 00000nnm a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg57494 | ||
| 005 | 20250325112429.0 | ||
| 008 | 250325suuuu hu o 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Vágvölgyi Pál | |
| 245 | 1 | 0 | |a MOL MAGYARORSZÁG A magyar üzemanyag-értékesítő kiskereskedelmi piac átvilágítása egy sikeres magyar vállalat bemutatásán keresztül |c Vágvölgyi Pál |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A MOL hazánkban megalakulása óta piacvezető a kiskereskedelmi üzemanyag-ellátás területén.Bár a MOL a magyarországi kiskereskedelmi üzemanyagpiacon stabil vezető pozícióval rendelkezik, mégis a körülötte zajló globális folyamatok és az állandó verseny szűntelen kihívások elé állítják. A vizsgálat során kiderül, hogy ezen kihívásokra a vállalat mindig gyorsan és érdemben reagál. A mai szabályozás és a közgondolkodás központjában a fenntarthatóságra törekvés irányítja, mely az alternatív üzemanyagokra a csoport továbbra is. Ám, mint azt is felismerte a versenyképesség megőrzéséhez nem elegendő a szabályozásokhoz, hanem figyelemmel kísérni a fogyasztóieket is. Ez vezetett az önálló Fogyasztói Szolgáltatások üzletág létrehozásához, mely több csatornán is vizsgálja a vevők igényeit, elégedettségét és ennek alapján változtatja aktuális stratégiáit. Jelenlegi Shape Tomorrow elnevezésű stratégiájában az üzletág nyereségének növekedését, ezen belül is a nem üzemanyagszegmens arányának emelkedését, és közép-kelet-európai pozícióinak javítását tűzte ki célul. Mindezeket a töltőállomások, a szolgáltatások, a gasztrokínálat és az applikációt használók számának növelésével kívánják elérni. E szegmens vevőelégedettség vizsgálata azért fontos, mert az egész vállalat hétköznapi, szubjektív megítélésében az üzemanyag-töltőállomáson elérhető termékek és szolgáltatások minősége játszik kulcsszerepet, mivel a MOL nevet sokan az országszerte megtalálható benzinkút hálózattal azonosítják. Nincsenek tisztában a csoport széleskörű tevékenységével.Dolgozatomban a hazai üzemanyagpiac jellemzőit, sajátosságait kívánom ismertetni a MOL Csoport Fogyasztói Szolgáltatások üzletágának részletes bemutatása kapcsán. Ez azonban lehetetlen a vállalat egészének rövid bemutatása nélkül. | |
| 695 | |a cégelemzés | ||
| 695 | |a hazai nagyvállalatok | ||
| 695 | |a MOL | ||
| 695 | |a üzemanyag fogyasztás | ||
| 695 | |a üzemanyagárak | ||
| 700 | 1 | |a Kegye Krisztina |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/57494/1/V%C3%A1gv%C3%B6lgyi%20P%C3%A1l_F2UR1Q_projektmunka%20BGE%20KVIK.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/57494/2/KM%20FOSZK%20b%C3%ADr%C3%A1lati%20lap_V%C3%A1gv%C3%B6lgyi%20P%C3%A1l.pdf |z Dokumentum-elérés |