A kontrolling rendszer innovációja egy kis-, és középvállalkozás esetében
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | építőipar - építészet kis- és középvállalkozás - KKV kontrolling operatív controlling projektkontrolling projektmenedzsment stratégiai controlling |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/57846 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg57846 | ||
| 005 | 20250718101210.0 | ||
| 008 | 250718suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Farkas Petra | |
| 245 | 1 | 2 | |a A kontrolling rendszer innovációja egy kis-, és középvállalkozás esetében |c Farkas Petra |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Az értekezésem a kontrolling rendszer szerepét és fejlesztési lehetőségeit vizsgálja egy magyar építőipari kis- és középvállalkozás (KKV) cégcsoport példáján keresztül. A dolgozat célja annak bemutatása, hogy miként befolyásolja a kontrolling bevezetése és fejlesztése a vállalat működését, különös tekintettel a stratégiai, operatív és projektkontrollingra. Fontos, hogy bár sok KKV saját tapasztalatokon keresztül, indirekt módon fejlődik, hosszú távon elengedhetetlenné válik a tudatos tervezés és ellenőrzés, amit a kontrolling biztosítani tud. A dolgozat két hipotézist vizsgál: (H1) a cégcsoport kontrolling rendszere alapvetően működőképes, de fejlesztésre szorul, (H2) a projektkontrolling hiányos és további fejlesztést igényel. A vizsgálatok alátámasztják ezeket a feltevéseket. Az elemzések és hipotézisek utólagos vizsgálatának eredménye, hogy a legtöbb terület fejlesztésére az ERP rendszer bevezetése lesz alkalmas, amely a manuális folyamatok kiváltásával csökkentené a hibázás lehetőségét, javítaná az adatáramlást, és lehetővé tenné a pontosabb, valós idejű döntéstámogatást. Az összegzésben megfogalmazom, hogy arra szeretném ösztönözni a hasonló vállalatokat, ismerjék fel a kontrollingban rejlő lehetőségeket és tegyenek lépéseket a jövőorientált fejlődés irányába. | |
| 695 | |a építőipar - építészet | ||
| 695 | |a kis- és középvállalkozás - KKV | ||
| 695 | |a kontrolling | ||
| 695 | |a operatív controlling | ||
| 695 | |a projektkontrolling | ||
| 695 | |a projektmenedzsment | ||
| 695 | |a stratégiai controlling | ||
| 700 | 1 | |a Kresalek Péter |e ths | |
| 700 | 1 | |a Krujber András |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/57846/1/Farkas_Petra_WNVGTC.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/57846/2/Farkas_Petra_WNVGTC_Titkos%C3%ADt%C3%A1si%20k%C3%A9relem.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/57846/3/BA_O_Farkas_Petra.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/57846/4/Farkas%20Petra.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/57846/5/szakdolgozat-biralat-es-javaslat_Farkas%20Petra_Krujber%20Andr%C3%A1s_signed.pdf |z Dokumentum-elérés |