Agilis módszertan jelene és jövője a szoftverfejlesztésben
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | TDK dolgozat |
| Kulcsszavak: | agilis módszertan kanban SAFe SCRUM V modell Vízesés modell XP |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/57953 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg57953 | ||
| 005 | 20250923115716.0 | ||
| 008 | 250923suuuu hu o 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Mucsi Tímea | |
| 245 | 1 | 0 | |a Agilis módszertan jelene és jövője a szoftverfejlesztésben |c Mucsi Tímea |h [elektronikus dokumentum] |
| 516 | |a Students_Scientific_Association_paper | ||
| 520 | 3 | |a Agilis módszertan jelene és jövője a szoftverfejlesztésbenA modern, dinamikus üzleti világban az agilis módszertanok az informatikai rendszerfejlesztés sarokkövévé váltak. Napjainkban egyre több vállalat alkalmazza ezeket az agilis keretrendszereket világszerte. nagymértékű terjedésének egyik fő oka a mai felgyorsult világ. Ez a módszertan feloldja azt a kötöttséget, hogy meg kell várnia az ügyfélnek, a program teljes elkészülését. Tehát az agilis módszertanoknál a kulcsfontosságú tényező a követelmények folyamatos irányítása a korábbi modellekkel ellentétben. Az agilis módszertanoknak hála, ha már van egy elkészült működőképes programrész akkor az ügyfél azt tudja használni egészen addig amíg a többi része el nem készül. Egy másik fő oka az volt, hogy maguk a fejlesztők is sokkal szabadabban tudtak tervezni és dolgozni a keretrendszereken belül. A dolgozatom során a következő kutatási kérdésekre keresem a válaszokat: · Az agilis módszertant használó csapatok vagy cégek menyiben térnek el a módszertan leírásaitól a munkájuk során? · Akik agilis módszertant használnak ismerik-e az Agilis manifesztót? Hány százaléka a csapatoknak ismeri és használja? · Milyen jövője van az agilis módszertannak a nagyvállalatok világában? Az agilis módszertanok használata során számos problémára fény derült az évek alatt. Ezek nagyrészt a használata során derültek ki. Ilyen probléma például az, hogy egyes csapatoknál nem kapják meg a megfelelő oktatást azok a munkatársak, akik ezekkel a keretrendszerekkel dolgoznak. Így a módszertan használata sem megfelelő egyes helyeken. Összefoglalva a dolgozatom célkitűzései: megvizsgálni az agilis módszertan a szakirodalmak alapján, továbbá tanulmányozni azt, hogy milyen keretrendszert alkalmaz a legtöbb cég. Elemzem, hogy a szakirodalomban leírt módszertanok mennyiben térnek el a modern világban használt módszertanoktól, illetve keretrendszerektől egyaránt. Ahol lehet és szükséges ott javaslatot vagy újítást fogalmazok meg az ismereteim és kutatásaim alapján. A kutatás módszertana kvantitatív és kvalitatív melyeket mélyinterjúkkal és kérdőívek segítségével készítek el. | |
| 695 | |a agilis módszertan | ||
| 695 | |a kanban | ||
| 695 | |a SAFe | ||
| 695 | |a SCRUM | ||
| 695 | |a V modell | ||
| 695 | |a Vízesés modell | ||
| 695 | |a XP | ||
| 700 | 1 | |a Szigili Krisztina |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/57953/1/Mucsi_T%C3%ADmea_PSZK.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/57953/2/Mucsi_T%C3%ADmea_PSZK.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/57953/3/Mucsi%20T%C3%ADmea_TDK_Dolgozat_biralati_lap_2024_HU.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/57953/4/Dolgozat_biralati_lap_Mucsi%20T%C3%ADmea.pdf |z Dokumentum-elérés |