A rézből készült alkatrészek beszerzési stratégiája az Eaton Manufacturing Hungary Kft.-nél
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | beszerzés beszerzési stratégia Multi-sourcing rézpiac elemzés Single-sourcing |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/58146 |
| Kivonat: | A globális gazdasági környezet folyamatos változása, és a nyersanyagárak ingadozása napjainkban egyre nagyobb kihívások elé állítja a vállalatokat a nyersanyagok beszerzése terén, különösen a stratégiai jelentőségű alapanyagok esetében. Az általam vizsgált vállalt számára az egyik ilyen stratégiai alapanyag a réz. Szakdolgozatomban az Eaton Manufacturing Hungary Kft. rézből készült alkatrészeinek beszerzési stratégiáját mutatom be és vizsgálom, különös tekintettel a költséghatékonyság és megtakarítások szempontjából. A kutatásom középpontjában az egy- és több beszállítós modellek összehasonlító elemzése áll, amely során kvantitatív módszer segítségével kiszámítottam, hogy milyen megtakarítások érhetők el a multi-sourcing stratégia alkalmazásával. A réz, mint ipari nyersanyag, a gazdaság egyik kulcsfontosságú eleme, számos iparág – például az elektronikai, autóipari és energetikai szektor – számára nélkülözhetetlen, így a beszerzésének optimalizálása elengedhetetlen a versenyképesség fenntartásához a vállaltok számára. Dolgozatomban PESTEL-elemzés segítségével bemutatom a rézpiacot. A PESTEL-elemzés a leggyakrabban használt modell a makrokörnyezet áttekintéséhez, illetve tökéletes módszer iparág elemzésére is. A rézpiac PESTEL-elemzése átfogó képet nyújt a politikai, gazdasági, társadalmi, technológiai, környezeti és jogi tényezők által meghatározott környezetről. (Balaton & Tari, 2016). Az elmúlt évek során a rézpiac jelentős árfolyamingadozáson ment keresztül, amit tovább súlyosbítottak a geopolitikai konfliktusok, logisztikai fennakadások. Mindenképpen előny, hogy három éve operatív beszerzőként dolgozom a vizsgált vállalatnál, így közvetlen és mélyreható ismeretekkel rendelkezek a napi beszerzési folyamatokról, a stratégiai döntéshozatal mechanizmusairól, valamint a vállalaton belüli szervezeti és logisztikai működésről. A gyakorlati tapasztalatom nagymérétkben hozzájárult a dolgozat reális megközelítéséhez és hitelességéhez. A szakdolgozatom nemcsak elméleti áttekintést nyújt a beszerzési modellekről, hanem konkrét, a vállalatnál alkalmazott példán keresztül mutatom be a multi-sourcing előnyeit és kihívásait. A szakdolgozatom kutatási módszert tekintve két részből tevődik össze: egyrészt kvantitatív elemzést alkalmazok a különböző beszállítói modellek beszerzési költéségeinek összehasonlítására, másrészt pedig a releváns szakirodalom feldolgozásával biztosítom az elméleti megalapozottságát. A számításokon keresztül egyértelműen kirajzolódik, hogy a több beszállítós modell – bár komplexebb operatív menedzsmentet igényel – hosszútávon jelentős költségmegtakarítást eredményezhet. Ugyanakkor a kutatásom rámutat a multi-sourcing modell hátrányaira is, különös tekintettel a minőségi problémák, logisztikai nehézségek és az adminisztratív feladatok növekedésére. A vizsgálatom során kiderült, hogy bár a több beszállítós modell alkalmazása jelentős költségmegtakarítást eredményezhet – különösen beszerzésiár és alternatív ellátási lehetőségek kialakítása révén –, ezzel együtt azonban nő az operatív jellegű munka, a beszállítók közötti koordináció komplexitása, és fennáll a minőségi eltérések kockázata is. A dolgozatomban konkrét esettanulmányon keresztül mutatom be, hogy a vizsgált vállalat azzal a döntésével, hogy egy második beszállító bevonása mellett döntött, rövidtávon milyen problémákat generált, és hosszabb távon milyen lehetőséget nyitott a költségcsökkentésre és a kedvezőbb beszerzési feltételek kialakítására. A dolgozatom fő következtetése a rézből készült alkatrészek beszerzési stratégiájának optimalizálásával kapcsolatban, hogy a hatékony beszerzési stratégia kialakításához nem elegendő csupán gazdasági szempontokat figyelembe venni, hanem elengedhetetlen a vállalaton belüli tapasztalatok, különösen az operatív szinten dolgozók visszajelzéseinek integrálása is a stratégiai döntéshozatalba. A szakdolgozatom hozzájárul a beszerzési modellek gyakorlati alkalmazhatóságának mélyebb megértéséhez, és rávilágít arra, hogy a költségcsökkentés és a több beszállítóra épülő ellátási stratégia sikeres megvalósítása elsősorban az információáramlás, az átgondolt döntések és a tapasztalatokra építő vezetés összhangján múlik. Remélem a kutatásom eredményei nemcsak az Eaton számára szolgálhat hasznos útmutatóként, hanem más gyártó vállalatok számára is, amelyek hasonló piaci kockázatokkal szembesülnek. |
|---|