Családi vállalkozások menedzsmentje az utódlás tükrében
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | családi vállalkozás generációváltás interjú kvalitatív módszerek vezetői döntés(ek) |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/58180 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg58180 | ||
| 005 | 20250923130242.0 | ||
| 008 | 250923suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Gajzágó Márk | |
| 245 | 1 | 0 | |a Családi vállalkozások menedzsmentje az utódlás tükrében |c Gajzágó Márk |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A családi vállalkozások generációváltása napjaink egyik legkritikusabb kihívása, amely alapvetően meghatározza e vállalkozások hosszú távú fennmaradását és versenyképességét. Szakdolgozatomban a generációváltás folyamatát vizsgáltam meg öt magyar családi vállalkozáson keresztül: Reklámajándék.hu, Oázis Kertészet, GERE Pincészet, Ferroplast és Régió Játék.Kutatásom célja az volt, hogy feltárjam, milyen stratégiákat alkalmaznak ezek a vállalkozások az utódlás sikeres lebonyolítása érdekében, valamint azonosítsam a generációváltás során felmerülő legfontosabb kihívásokat, kockázatokat és megoldási mintákat.A dolgozatot a következő kutatási kérdések mentén építettem fel:1.Milyen menedzsmentstratégiákat alkalmaznak a magyar családi vállalkozások a generációváltás sikeres lebonyolítása érdekében?2.Milyen kihívásokkal szembesülnek ezek a vállalkozások az utódlási folyamat során?3.Milyen módszereket használnak az alapítói értékek és kultúra továbbadására az új generáció számára?4.Milyen mértékben befolyásolja a tulajdonosi család jelenléte és bevonódása a vállalat hosszú távú sikerességét a generációváltás után?Dolgozatomban kvalitatív kutatási módszert alkalmaztam, félig strukturált interjúk segítségével. Ez a módszer lehetővé tette, hogy mélyebb betekintést nyerjek az érintett vállalkozások belső folyamataiba, a családi kapcsolatok dinamikájába, valamint az alapítói értékek tovább örökítésének módjába. Az interjúk során különös figyelmet fordítottam a vezetési stílusok változására, a modern menedzsment eszközök bevezetésére, valamint arra, hogyan képesek a vállalkozások egyensúlyt teremteni a hagyományok megőrzése és az innováció között.Az elemzés rávilágított arra, hogy bár minden vállalkozás egyedi megközelítést alkalmazott, több közös tényező is megfigyelhető volt. Ilyen például a vezetési struktúra formalizálásának szükségessége, a fokozatos átadás fontossága, valamint az alapítói mentorálás szerepe. A sikeres generációváltás kulcsa minden esetben a tudatos előkészítésben, a nyílt kommunikációban és az alapértékek megőrzésében rejlett. Az új2generáció modern szemléletmódja – például digitalizáció, átláthatóbb vezetési rendszerek és innováció – hozzájárult a vállalkozások versenyképességének növeléséhez.A dolgozat kitér a generációváltás során felmerülő legfőbb kockázatokra is, mint például az alapítótól való túlzott függőség, a családon belüli konfliktusok, vagy az értékek elvesztésének veszélye. Ezek kezelésére a vizsgált vállalkozások különböző stratégiákat alkalmaztak, többek között családi alkotmány létrehozását, strukturált folyamatdokumentációt, illetve a modern menedzsment eszközök integrálását.Kutatásom korlátai közé tartozik, hogy kizárólag sikeres generációváltáson átesett vállalkozásokat vizsgáltam, így a sikertelen utódlásokból levonható tanulságok nem képezték elemzés tárgyát. Ennek ellenére az esettanulmányok alapján megfogalmazott javaslatok iránymutatásként szolgálhatnak más családi vállalkozások számára is, amelyek a generációváltás előtt állnak.Összességében a dolgozat bemutatja, hogy a generációváltás nem csupán egy egyszerű vezetőváltás, hanem egy komplex, stratégiai jelentőségű folyamat, amely a család, a vállalkozás és az értékek közötti harmónia megteremtésére épül. A siker kulcsa a tudatos tervezésben, a nyitottságban és az innovációs készségben rejlik, miközben meg kell őrizni a családi vállalkozásokra jellemző egyedi értékeket és kultúrát. | |
| 695 | |a családi vállalkozás | ||
| 695 | |a generációváltás | ||
| 695 | |a interjú | ||
| 695 | |a kvalitatív módszerek | ||
| 695 | |a vezetői döntés(ek) | ||
| 700 | 1 | |a Csákné Dr. Filep Judit |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58180/1/Gajz%C3%A1g%C3%B3_M%C3%A1rk_BRJWY6.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58180/2/BA_O_Gajz%C3%A1g%C3%B3_M%C3%A1rk.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58180/3/VF%20SZAKMAI%20%C3%96SSZEGZ%C5%90%20K%C3%89RD%C3%89S_Gajz%C3%A1g%C3%B3%20M%C3%A1rk_CSFJ.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58180/4/Gajzago_M_VF_birlat_CzE_2025.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58180/5/Gajz%C3%A1g%C3%B3%20M%C3%A1rk_MSC%20b%C3%ADr%C3%A1lat_NK.pdf |z Dokumentum-elérés |