A családi vállalkozások generációváltásának kihívásai és szervezeti hatásai
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | családi vállalkozás generációváltás kihívások professzionalizálódás szervezeti átalakulás utódlás utódlástervezés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/58192 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg58192 | ||
| 005 | 20250923130258.0 | ||
| 008 | 250923suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Finta Mihály | |
| 245 | 1 | 2 | |a A családi vállalkozások generációváltásának kihívásai és szervezeti hatásai |c Finta Mihály |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A szakdolgozat célja a családi vállalkozások generációváltásának és professzionalizálódásának átfogó bemutatása, különös tekintettel a folyamat során felmerülő szervezeti hatásokra és kihívásokra. A dolgozat négy fő pillérre épül. Az első rész a családi vállalkozások definícióit és szakirodalmi meghatározását, strukturális és szervezeti sajátosságait ismerteti, kiemelve a meghatározásukhoz és elemzésükhöz szükséges legfontosabb jellemzőket, szemléltetve a családi vállalkozások diverzitását és közös vonásait, az ebből fakadó meghatározási nehézségeket. A fejezetben bemutatásra kerül a családi vállalkozások szerepe és jelentősége a magyar gazdaságban, amely rávilágít fontosságukra. A fejezet tárgyalja a családi vállalkozások legfontosabb értékeit, erőforrásait és az úgynevezett szocioemocionális vagyon fogalmának jelentőségét, valamint az olyan hátráltató tényezőket, mint a nepotizmus vagy a paternalizmus, amelyek a családi vállalkozásokban gyakran előforduló jelenségek. A második fejezet a generációváltás jelentőségét és modelljeit tárgyalja, részletesen bemutatva az utódlás komplexitását, szakaszait és lehetséges akadályait. E fejezetben kerül bemutatásra a generációváltás fogalma, és folyamata, annak különböző szakirodalmi megközelítései, és a családi vállalkozások tudatos utódlástervezésének kérdésköre. A generációváltás minden korábbinál nagyobb aktualitású ma, Magyarországon, ennek háttere szintén részletes bemutatásra kerül a fejezetben. A generációváltás egy rendkívül komplex, összetett folyamat, számos fontos tényezővel. A szakdolgozat körbejárja a folyamat lépéseit, hatásait, sikerességének vagy sikertelenségének legfőbb okait, valamint a résztvevők: az átadó és átvevő generáció szerepét és felelősségét. A harmadik rész a családi vállalkozások működésében végbemenő professzionalizálódás folyamatát, szükségességét és előnyeit elemzi, amely kulcsszerepet játszik a sikeres generációváltás biztosításában. Ide tartozik a professzionalizálódás fogalmi meghatározása és annak kutatástörténeti fejlődése, mai modern értelmezése, valamint megvalósulásának módjai, legfontosabb jellemzői. A fejezet bemutatja a professzionalizálódás lehetséges dimenzióit, legfontosabb előnyeit, és a folyamat kihívásait, nehézségeit, és a generációváltással való összefüggéseit. A dolgozat utolsó része egy saját empirikus kutatást mutat be, amely mélyinterjús kvalitatív technikával vizsgálja a generációváltás és professzionalizáció tapasztalatait magyar családi vállalkozások körében. A kutatómunkához négy hazai családi vállalkozás két-két generációját kérdeztem, melyek mind sikeres generációváltáson estek át, amellyel együtt a cég professzionalizációja is elindult. A kutatás bemutatja az új vezetői szemléletmód kialakulását és legfontosabb összetevőit, a vállalkozások szervezeti átalakulását, valamint olyan emberi tényezőket, mint a résztvevők belső motivációi és konfliktusai. A legfontosabb kutatási kérdések közé tartoznak a generációváltás szervezeti hatásai, a szervezet formalizálódása, az új generáció és a vállalati megújulás kapcsolata, a szervezeti kultúra és értékrend változása, valamint a két generáció közt kialakuló konfliktusok, és azok kezelése. A szakdolgozatban bemutatásra kerülnek a kutatási eredmények alapján megfogalmazott legfontosabb tanulságok, következtetések, valamint a hatékony generációváltás érdekében megfogalmazott javaslatok. | |
| 695 | |a családi vállalkozás | ||
| 695 | |a generációváltás | ||
| 695 | |a kihívások | ||
| 695 | |a professzionalizálódás | ||
| 695 | |a szervezeti átalakulás | ||
| 695 | |a utódlás | ||
| 695 | |a utódlástervezés | ||
| 700 | 1 | |a Heidrich Prof. Dr. Balázs |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58192/1/Finta_Mih%C3%A1ly_EI007F.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58192/2/BA_O_Finta_Mih%C3%A1ly.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58192/3/VF%20B%C3%ADr%C3%A1lati%20lap_Finta-Mih%C3%A1ly_CSFJ.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58192/4/VSZ%20Szakmai%20%C3%B6sszegz%C5%91%20k%C3%A9rd%C3%A9s_Finta%20Mih%C3%A1ly_al%C3%A1%C3%ADrt.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58192/5/VF%20B%C3%ADr%C3%A1lati%20lap_kitoltott_PBM_signed.pdf |z Dokumentum-elérés |