Power BI bevezetése elvárások és gyakorlati tapasztalatok elemzése
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | business intelligence computer programs elvárás(ok) fejlesztés(ek) funkcionális elvárások javaslatok |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/58271 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg58271 | ||
| 005 | 20250923130436.0 | ||
| 008 | 250923suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Eiler Erik | |
| 245 | 1 | 0 | |a Power BI bevezetése |b elvárások és gyakorlati tapasztalatok elemzése |c Eiler Erik |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A szakdolgozat középpontjában a Power BI üzleti intelligencia eszköz gyakorlati bevezetése és a rendszer felé fenntartott elvárások vizsgálata áll. A Mabanaft Hungary Kft. példáján keresztül kerül bemutatásra. A dolgozat célja annak bemutatása, hogy a Power BI milyen módon képes a régi Excel alapú adatnyílvántartási és elemzési eljárást leváltani, valamint hogyan felel meg a különböző végfelhasználói és fejlesztői elvárásoknak és igényeknek. Elméleti keretét a Business Intelligence eszközök általános bemutatása és összehasonlító elemzése adja, különös tekintettel a Power BI különböző funkcióira. Ezek ismertetésén túl bemutatom a korábban alkalmazott Excel alapú rendszer nehézségeit. Az eszközök ismertetése után a vállalat bemutatásával egy alap elképzelést adtam fő tevékenységeiről az utána történő projekt céljainak érthetősége szempontjából. Főként a beszerzési üzletágról és annak működéséről írtam, hiszen a fejlesztés is arra fókuszál. A kutatásom a munkatársakkal készített interjúk köré épül, melyeket különböző szervezeti szintekre kategorizáltam. A válaszok összefoglalása alapján kirajzolódnak a felhasználói igények, a bevezetés sikerességének szubjektív értelmezései, valamit a rendszer jövőbeli bővítésére vonatkozó elvárások is. Szükségesnek véltem a fejlesztői csapat összesített véleményét is felmérni, így a technikai megvalósulás szemszögéből, a projektért felelős munkatársat keresetem fel, akinek egy eltérő kérdéssor alapján tettem fel kérdéseim, annak érdekében, hogy mélyebb belátást szerezzek az ő oldalukról is. Az interjúk alapján kiderült, hogy a végfelhasználók elsődleges elvárásai az adatok érthetősége, ezek gyűjtésével töltött idő rövidítése, a megbízhatóságuk és különféle vizualizációkkal ellátott dashboardok voltak. Míg a fejlesztők szemszögéből a megfelelő támogatás és az alap elképzelések létezése szerepeltek az elvárásokban. A rendszer sikerességét mindhárom félnél az adatok, pontossága, rögzítésével töltött idejének csökkenése és a pozitív felhasználói visszajelzések visszacsatolása jelentené. Várakozásaik szerint minimális fejlesztéssel fenntartható, jól működtethető rendszert kapnak kézhez. A szakdolgozat és tanulmányaim során szerzett tapasztalatok alapján szükségszerűnek éreztem fejlesztési javaslataim megfogalmazását, amelyek a jelenlegi rendszer hatékonyságát tovább növelhetik. Ezek nemcsak az interjúkban megfogalmazott felhasználói visszajelzéseken alapulnak, hanem a Power BI rendszer funkcióinak mélyebb ismeretén, valamint a jelenlegi folyamatok elemzésén is. A javaslatok célja nem egy új rendszer kialakítása, hanem a meglévő megoldások finomhangolása, továbbfejlesztése a felhasználók és a vállalat jövőbeli igényeihez igazítva. Eredményeim alapján megállapítom, hogy a Power BI jelentős előrelépést jelent a manuális bevitelű Excel fájlhoz képest. A vizualizációk hatékonyabb betekintést biztosítanak. A riportok dinamikus testreszabhatósága és folyamatos frissülése jelentősen megkönnyíti a felhasználók jelentési kötelezettségeivel töltött munkájukat. Megállapítom, hogy a Mabanaft Hungary Kft.-nél egy sikeres modernizációs projekt kezdetéről van szó, amely nemcsak technológiai újítást jelenthet, hanem szervezeti szintű változást is előidézhet az adatokhoz és azok elemzéséhez való viszonyulásban. | |
| 695 | |a business intelligence computer programs | ||
| 695 | |a elvárás(ok) | ||
| 695 | |a fejlesztés(ek) | ||
| 695 | |a funkcionális elvárások | ||
| 695 | |a javaslatok | ||
| 700 | 1 | |a Dobák Dr. Dóra Éva |e ths | |
| 700 | 1 | |a Kuntner Róbert |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58271/1/Szakdolgozat%20Eiler%20Erik%20nyilatkozattal.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58271/2/Titkos%C3%ADt%C3%A1si%20k%C3%A9relem%20Eiler%20Erik.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58271/3/Szakdolgozat%20%C3%B6sszefoglal%C3%A1s%20Eiler%20Erik.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58271/4/Eiler%20Erik%20szakdolgozat-biralat_2025_bels%C5%91%20b%C3%ADr%C3%A1l%C3%B3.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58271/5/Beolvas%C3%A1s_2025_05_05_10_19_55_602b.pdf |z Dokumentum-elérés |