Beszerzés bemutatása a Ceva-Phylaxia Oltóanyagtermelő Zrt. gyakorlatában
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | beszerzés beszerzési stratégia market intelligence piackutatás tender |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/58276 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg58276 | ||
| 005 | 20250923130442.0 | ||
| 008 | 250923suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Garamvölgyi Márton József | |
| 245 | 1 | 0 | |a Beszerzés bemutatása a Ceva-Phylaxia Oltóanyagtermelő Zrt. gyakorlatában |c Garamvölgyi Márton József |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Beszerzés bemutatása a Ceva-Phylaxia Oltóanyagtermelő Zrt. gyakorlatában A szakdolgozatom célja a címből adódóan az volt, hogy bemutassam a beszerzés, azon belül a stratégiai beszerzés bemutatása egy multinacionális vállalaton belül. A szakdolgozat elején a szakirodalom használatával mutattam be a beszerzést, annak részei és fajtáit, és hogy hogyan épül bele egy vállalat részébe. Itt még írtam a tenderek kiírásáról, milyen folyamatai és fajtái vannak, és mennyire is fontos egy stratégiai beszerző feladatainak ellátásában. Majd a szakirodalmat követte, egy általános bemutatás a vállalatról, a történetét tekintve. Ezután pedig a vállalat stratégiai beszerzését mutattam be. Ahol részletesen kitértem a feladatkörökre, a felelősségekre, hogy milyen képességekkel kell rendelkeznie egy stratégiai beszerzőnek, és ezeket a képességeket hogyan kell alkalmazni. Bemutattam milyen szabályokat kell betartani, és miért is fontos jó kapcsolatot tartani a beszállítókkal. Ezt követte a dolgozatom második fele, ahol a szakmai gyakorlatomat részletesebben bemutattam, írtam a feladataimról, milyen felelősségeim voltak és ezek mellett kettő részletesebb feladatomat is bemutattam. Mind a kettő szolgáltatások beszerzésével kapcsolatban volt, mivel két meglévő szolgáltatást akart a vállalat megtendereztetni, egyiket abból a célból, hogy a meglévő szolgáltatót lecseréljük, a másikat meg hogy egységesítsük egy másik szolgáltatással, azzal a céllal, hogy egy cég foglalkozzon velük, ez volt az Őrzés-Védés és Recepció szolgáltatás. Itt ebben és a másik (Takarítás) szolgáltatásokkal foglalkozó tender előkészületeiben is hasonló feladataim voltak, elején piackutatással foglalkoztam, és az Őrzés Védésben már a tender kiírásánál is segíthettem kollégámnak, igaz csak az anyag áttekintésével, de ezzel is elmélyültebb tudást szerezhettem. Ezeken a feladatokon kívül, még számos feladatom volt, és nem csak a szolgáltatások stratégiai beszerzésébe, de a direkt és indirekt stratégiai beszerzésben dolgozó kollégáimnak is tudtam segítségükre lenni. A dolgozatom végén, két javaslatot tettem, amelyek a stratégiai beszerzésen dolgozók feladatait és munkájukat könnyíthetik meg. Ebből az első egy egyszerűbb javaslat, ami összegezve abból áll, hogy a tender anyagok kiküldésénél, a jelentkező cégeknek egy összehasonlító táblázat egy prototípusát is kikellene küldeni, amely olyan részből segítene a beszerzőknek, hogy kevesebb időt kellene a pdf-ek és ppt-k áttekintésével tölteniük, emellett a felmerülő kérdések is csökkennének, mivel sokszor a cégektől kért információkat nem pontosan vagy nem megfelelően kapjuk meg, ezzel időt veszítve. A második javaslatom a Market Intelligence bevezetése lenne, amelynek két lehetséges megoldást írtam. Egyik, hogy ezzel kapcsolatban egy külön ezzel foglalkozó beszerző képzése. Ebben a lehetőségben az is felmerült, hogy ha beválik ezt a társosztályokhoz is kilehetne bővíteni, azaz ne csak a beszerzést támogassa, hanem az értékesítőket, HR-t vagy bármely mást csapatot. A másik lehetőség pedig a beszerzési vezető és a telephelyi beszerző kapcsolatának megerősítése. Itt a beszerzési vezetőnek a tudását kell elmélyíteni és a telephelyi beszerzőnek az a cégekkel való alap információkat kelljen tudnia.Dolgozatom lezárásakor világossá vált számomra, hogy a szakmai gyakorlatom során eltöltött idő alatt jelentős mértékben bővült és mélyült a szakmai tudásom, Ugyanakkor azt is belátom, hogy a fejlődés egy folytonos folyamat, és még sok tanulás, tapasztalatszerzés, valamint önfejlesztés áll előttem, ahhoz, hogy igazán magabiztosan és felkészülten mozogjak a beszerzési és azon belül stratégiai beszerzés területén. | |
| 695 | |a beszerzés | ||
| 695 | |a beszerzési stratégia | ||
| 695 | |a market intelligence | ||
| 695 | |a piackutatás | ||
| 695 | |a tender | ||
| 700 | 1 | |a Barta Tibor |e ths | |
| 700 | 1 | |a Szabó Dr. László |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58276/1/Garamv%C3%B6lgyi%20M%C3%A1rton%20J%C3%B3zsef_%20USHOZU.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58276/2/Titkos%C3%ADt%C3%A1si%20K%C3%A9relem.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58276/3/BA_O_Garamv%C3%B6lgyi_M%C3%A1rton_J%C3%B3zsef.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58276/4/Garamvolgyi_Marton_szakdolgozat_konzulensi_biralat_BT.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58276/5/Garamv%C3%B6lgyiM%C3%A1rton_bels%C5%91b%C3%ADr%C3%A1lat.pdf |z Dokumentum-elérés |