A szervezeti kultúra formája és változásai egy rendvédelmi szervezet példáján bemutatva – a Hatvani Hivatásos Tűzoltóparancsnokság vizsgálata
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | állami szervek empirikus elemzés hivatás szervezeti kultúra tűzoltóság változásmenedzsment |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/58289 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg58289 | ||
| 005 | 20250923130458.0 | ||
| 008 | 250923suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Brenner Csilla | |
| 245 | 1 | 2 | |a A szervezeti kultúra formája és változásai egy rendvédelmi szervezet példáján bemutatva – a Hatvani Hivatásos Tűzoltóparancsnokság vizsgálata |c Brenner Csilla |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Dolgozatomban a szervezeti kultúra sajátosságait és azok lehetséges fejlesztési irányait vizsgáltam a Hatvani Hivatásos Tűzoltóparancsnokság példáján keresztül. A téma különösen releváns a rendvédelmi szervezetek esetében, ahol a kultúra nem csupán a mindennapi működés hátteréül szolgál, hanem közvetlenül befolyásolja a szervezet eredményességét, a tagok motivációját és a szolgálati csoportok közötti együttműködést is. Célom az volt, hogy feltárjam, milyen kulturális értékek mentén működik jelenleg a szervezet, és melyek azok a területek, amelyek fejlesztésével az állomány tagjai azonosulni tudnának.Az elméleti megalapozás során a szervezeti kultúra fogalmának különböző megközelítéseit, funkcióit és típusait vizsgáltam. Kiemelt hangsúlyt kapott Cameron és Quinn (1999) Competing Values Framework modellje, amely négy kultúratípust különít el: klán, adhokratikus, piaci és hierarchikus. A modell alkalmazhatósága jól illeszkedik a közszolgálati és hierarchikusan működő szervezetekhez, így az általam választott kutatási környezethez is. Emellett ismertettem a szervezeti változásmenedzsment klasszikus modelljeit (Lewin, Kotter), amelyek hátteret adnak a kultúraváltás stratégiai megközelítéséhez.Empirikus kutatásom során az OCAI-modell alapján összeállított kérdőívet használtam, amelyet a Hatvani Hivatásos Tűzoltóparancsnokság teljes állománya töltött ki. A kérdőív lehetőséget adott a szervezeti kultúra jelenlegi és ideális állapotának összehasonlítására. A válaszok alapján megállapítható, hogy a jelenlegi kultúra inkább hierarchikus és piaci irányultságú, míg az ideális kultúraként a klán típus dominál, amely együttműködésen, támogatáson és közösségi értékeken alapul. A nyitott kérdések további értékes betekintést nyújtottak az állomány tagjainak véleményébe és javaslataiba, különös tekintettel a kommunikáció, a mentorálás és a lakossági kapcsolatok területére.Az elemzés alapján konkrét javaslatokat fogalmaztam meg a szervezeti kultúra tudatos fejlesztésére, ideértve például a közösségépítő programok bővítését, a belső kommunikáció fejlesztését, valamint a szolgálati csoportok közötti kapcsolatépítés erősítését. A dolgozat gyakorlati jelentőséggel is bír, hiszen az eredményekre alapozva olyan szervezetfejlesztési irányokat vázol fel, amelyek támogatják a motivált, együttműködő és értékalapú szervezeti működést.A dolgozat készítése során számos gyakorlati és módszertani tapasztalattal gazdagodtam. Különösen értékesnek tartom azt, hogy lehetőségem nyílt személyes jelenléttel kísérni a kérdőívek kitöltését, ezáltal közvetlen visszajelzést kaptam a válaszadóktól. Ez a folyamat erősítette bennem azt a felismerést, hogy a szervezeti kultúra nem csupán elméleti fogalom, hanem a mindennapokat formáló, élő valóság. Bízom benne, hogy a dolgozatban megfogalmazott megállapítások és javaslatok hozzájárulhatnak nemcsak a Hatvani Tűzoltóparancsnokság, hanem más hasonló profilú szervezetek belső működésének tudatos fejlesztéséhez is. | |
| 695 | |a állami szervek | ||
| 695 | |a empirikus elemzés | ||
| 695 | |a hivatás | ||
| 695 | |a szervezeti kultúra | ||
| 695 | |a tűzoltóság | ||
| 695 | |a változásmenedzsment | ||
| 700 | 1 | |a Réthi Dr. Gábor |e ths | |
| 700 | 1 | |a Zólyomi Géza |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58289/1/Brenner_Csilla_AQ15QU.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58289/2/BA_O_Brenner%20Csilla.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58289/3/szakdolgozat-biralat_Brenner_Csilla.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58289/4/BA_B_Brenner_Csilla.pdf |z Dokumentum-elérés |