Emika Zrt. 2025-ös évre vonatkozó üzleti tervezésének elemzése konkrét üzleti terv alapján
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Záródolgozat |
| Kulcsszavak: | Emika Zrt. üzleti terv üzleti terv elemzése üzleti terv fontossága üzleti terv készítése üzleti tervezés üzleti tervezés folyamata |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/58417 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg58417 | ||
| 005 | 20250923130730.0 | ||
| 008 | 250923suuuu hu o 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Katona György | |
| 245 | 1 | 0 | |a Emika Zrt. 2025-ös évre vonatkozó üzleti tervezésének elemzése konkrét üzleti terv alapján |c Katona György |h [elektronikus dokumentum] |
| 516 | |a Final_paper | ||
| 520 | 3 | |a A dolgozat folyamán az Emika Zrt. 2025-ös évre vonatkozó üzleti tervét elemeztem konkrét, elkészült üzleti terv alapján. Az elkészült üzleti tervet a szakirodalom feldolgozását követően pontról pontra, témakörönként vizsgáltam és az adatokat elemeztem. Ezt követően a dolgozat végén javaslatokat fogalmaztam meg az esetleges javítandó, fejleszthető területekre vonatkozóan. Az Emika Zrt. két ipari szegmensben jelenlevő vállalat, mely által az üzleti tervezés folyamatában két, teljesen ellentétes szempontból kell elvégezni a számításokat. Míg az autóipari szegmens egy viszonylag jól tervezhető kiszámítható ipar, addig a világítástechnikai üzletág tervezése rendkívül nehézkes. Az világítási szegmensre jellemző, hogy csak a hosszútávó szerződések alapján lehet előre tervezni a gyártást. A szerződések által előre nem lekötött termékek maximum a tapasztalatok alapján kalkulálhatóak. A fémmegmunkáló üzletág, mint autóipari beszállító rendelkezik a szükséges, iparági tanúsítványokkal (ISO és IATF) és tervezhetőség szempontjából egy nagyjából 90 százalékos pontosággal rendelkező előrejelzéssel rendelkezik a 2025-ös évre vonatkozóan. Mivel az autóipari termékekre jellemző, hogy a gyártási alapanyag a termék életútja során nem vagy csak kivételes esetekben változik, így a szükséges alapanyagokra előre, az egész éves mennyiségre szerződni lehet, így csökkentve az anyagköltségeket. Míg a világítástechnikai üzletág esetében, mint a világítótestek gyártásával foglalkozó üzletág, rendkívül nehezen lehet tervezni. Előre nem tudjuk megmondani, hogy az adott termékcsaládot milyen gyártási mixben kell elkészíteni. Nem ismert, hogy a termékekbe kerülő LED milyen színhőmérsékletű kell legyen, milyen vezérlő egységgel legyen ellátva, illetve milyen színű legyen. Így a gyártás anyagköltségei rendkívül nehezen tervezhetőek, hiszen egy-egy lámpacsaládnak több mint 3000 féle variánsa létezik. Így fontos megérteni, hogy a két üzletág üzleti tervezése során mennyire más fajta akadályokat szükséges legyőzni. Azonban maga a folyamat célja és eredményterméke rendkívül fontos. Ez alapján lehet megmondani, hogy egyáltalán megéri-e a vállalatnak termelnie. Az üzleti tervezés folyamatát az Emika Zrt. 2010 óta használja a jelenlegi formában, melyet az évek alapján folyamatosan fejlesztett. A folyamat lépései a következők: 1. Árbevétel adatok meghatározása 2. Bevételi tervek bemutatása 3. Alapanyag beszerzési terv meghatározása 4. Emberi erőforrás gazdálkodás tervezése és a termelési terv meghatározás 5. Energiaigény meghatározása 6. Üzem és telephelyfenntartási tervek meghatározása 7. Pénzügyi műveletek tervezése, költségek és ráfordítások kalkulálása 8. Eredményterv meghatározása a tervszámok alapján A folyamat eredményeképpen kiszámítható a vállalat EBITDA és adózás előtti eredménye. Az elemzést követően egy konkrét terméken keresztül példát mutattam be, melyet a folyamatban lefektetett lépések szerint kalkuláltam végig. A mintaszámítás eredményét a 2000. évi C. számviteli törvényben rögzítettek szerint elemeztem. Ezt követően került sor az Emika Zrt. folyamatának elemzésére a szakirodalom tükrében. Az elemzés szerint a folyamat szinte teljes egészében eleget tesz a szakirodalom által megfogalmazott követelményeknek, melyeket rendkívül jól allokáltak és illesztettek az Emika Zrt. belső folyamataihoz. Nem kíván túl részletes elemzést, amely által biztosítja a folyamat hatékonyságát, de közben kellően részletes ahhoz, hogy az üzleti tervezés ne legyen felületes, melynek következményeképpen a terv alul vagy felültervezetté válhatna. Ennek gazdasági hatásait számos szakirodalom elemezte már az évek alatt, melyek akár végzetesek is lehetnek egy-egy vállalatra nézve. Ezt követően két javaslatot fogalmaztam meg a dolgozatomban. A dolgozat végén elkészült összefoglalás szerint a folyamat a szakirodalom által leírtak szerint megy végbe, melynek eredmény termékét a vállalat vezetése és igazgató tanácsi köre hagyja jóvá a folyamat zárultát követően. | |
| 695 | |a Emika Zrt. | ||
| 695 | |a üzleti terv | ||
| 695 | |a üzleti terv elemzése | ||
| 695 | |a üzleti terv fontossága | ||
| 695 | |a üzleti terv készítése | ||
| 695 | |a üzleti tervezés | ||
| 695 | |a üzleti tervezés folyamata | ||
| 700 | 1 | |a Czine Vanda |e ths | |
| 700 | 1 | |a Simon André Zoltán |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58417/1/Katona_Gyo%CC%88rgy_BO5UF9.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58417/2/Szakdolgozat%20titkos%C3%ADt%C3%A1si%20k%C3%A9relem_Katona%20Gy%C3%B6rgy_al%C3%A1%C3%ADrt.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58417/3/SZTK_O_Katona_Gy%C3%B6rgy.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58417/4/Katona%20Gy%C3%B6rgy%20-%20m%C3%A9rn%C3%B6k-k%C3%B6zgazd%C3%A1sz%20b%C3%ADr%C3%A1lat.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58417/5/Katona%20Gy%C3%B6rgy%20szakdolgozati%20b%C3%ADr%C3%A1lat.pdf |z Dokumentum-elérés |