A controlling sajátosságainak elemzése az egészségügyi ágazat, azon belül az Országos Mentőszolgálat vonatkozásában

Elmentve itt :
Bibliográfiai részletek
Szerző: Fogarasi-Mervenszki Zsanett
További közreműködők: Gulyás Antal
Németh Dr. Krisztina
Dokumentumtípus: Záródolgozat
Kulcsszavak:controlling
elemzési módszerek
gazdasági mutatók
mentés
mentőszolgálat
Online Access:http://dolgozattar.uni-bge.hu/58419

MARC

LEADER 00000nta a2200000 i 4500
001 dolg58419
005 20250923130733.0
008 250923suuuu hu o 000 hun d
040 |a BGE Dolgozattár Repozitórium  |b hun 
041 |a hu 
100 1 |a Fogarasi-Mervenszki Zsanett 
245 1 2 |a A controlling sajátosságainak elemzése az egészségügyi ágazat, azon belül az Országos Mentőszolgálat vonatkozásában  |c Fogarasi-Mervenszki Zsanett  |h [elektronikus dokumentum] 
516 |a Final_paper 
520 3 |a Az egészségügyi szektor számos sajátossággal bír, amelyek komoly kihívások elé állítják a controlling rendszer kialakítását és működtetését. A szigorú jogszabályi környezet, a kapacitások tervezhetősége, a humánerőforrás-hiány továbbá a köszfinanszírozott ellátás, mind olyan tényezők, amelyek befolyásolják a gazdasági controlling tevékenység hatékonyságát. Az előre nem tervezhető közfeladat ellátás miatt az OMSZ esetében a gazdálkodási controlling folyamatai speciális elemzést igényelnek. Az egészségügyi controlling rendszer kulcsfontosságú eszköz az eredményesség, a forrásallokáció és a hatékonyság értékelésében is, tehát nem kizárólag a költségek nyomon követésére szolgál. Elsődleges szempont a költség-haszon viszonyok optimalizálása, valamint a forrásfelhasználás racionalizálása. Főbb feladatai közé tartozik többek között, kimutatások és beszámolók készítése a vezetőség számára. A bérköltségek, anyagjellegű ráfordítások és a járműfenntartási kiadásokkal kapcsolatos költségelemzés és költségkontroll. Költségtevezés és előirányzat gazdálkodás. Más egészségügyi szolgáltatók működését meghatározó gazdasági keretrendszertől több szemszögből is eltér az OMSZ. Alapvetően állami finanszírozásból gazdálkodik, bár vállalkozási tevékenységet is folytathat, az abból származó bevétel nem jelentős mértékű. Ettől függetlenül fontos tisztázni, hogy a módosított előirányzat 25 %-át nem haladhatja meg az OMSZ vállalkozási tevékenysége. Ebből adódóan a költséghatékonyság növelése, valamint a működési stabilitás fenntartása a controlling fő célja. Az OMSZ sajátosságai a következők: - Állandó költségként jelentkezik a gépjárműpark fenntartása és amortizációja, amelyhez nélkülözhetetlen a beszerzési és felújítási controllingnak a megléte. - Régióalapú controlling-modell kialakítása indokolt, mivel a különböző területi eltéresek mint például forgalom, földrajzi lefedettség, domborzati viszonyok jelentős hatással lehetnek a költségstruktúrára. 
695 |a controlling 
695 |a elemzési módszerek 
695 |a gazdasági mutatók 
695 |a mentés 
695 |a mentőszolgálat 
700 1 |a Gulyás Antal  |e ths 
700 1 |a Németh Dr. Krisztina  |e ths 
856 4 0 |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58419/1/Fogarasi-Mervenszki_Zsanett_BSL224.pdf  |z Dokumentum-elérés 
856 4 0 |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58419/2/Titkos%C3%ADt%C3%A1si%20k%C3%A9relem.pdf  |z Dokumentum-elérés 
856 4 0 |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58419/3/SZTK_O_Fogarasi-Mervenszki_Zsanett.pdf  |z Dokumentum-elérés 
856 4 0 |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58419/4/2025-05-0610-04-03-658.pdf  |z Dokumentum-elérés 
856 4 0 |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58419/5/Fogarasi-Mervenszki%20Zsanett_NK.pdf  |z Dokumentum-elérés