Innováció És Ügyfélkapcsolat A Banki Szektorban Hogyan Nyerik Meg A Fiatalokat A Revolut És A Magyar Bankok?
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Projektmunka |
| Kulcsszavak: | bank digitalizáció fenntarthatóság fiatalok innováció ügyfélkapcsolat |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/58440 |
MARC
| LEADER | 00000nnm a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg58440 | ||
| 005 | 20250923130801.0 | ||
| 008 | 250923suuuu hu o 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Csehi Loretta | |
| 245 | 1 | 0 | |a Innováció És Ügyfélkapcsolat A Banki Szektorban |b Hogyan Nyerik Meg A Fiatalokat A Revolut És A Magyar Bankok? |c Csehi Loretta |h [elektronikus dokumentum] |
| 516 | |a Project_work | ||
| 520 | 3 | |a Szakmai gyakorlatomat az MBH Banknál töltöttem, az Államigazgatási kapcsolatok osztályán. Ezen a területen szoros állami kapcsolatokkal rendelkező ügyfélkört szolgálnak ki, ilyenek például az egyetemek, alapítványok vagy akár az általuk tulajdonolt szervezetek is. A gyakorlat során számos feladatot elvégezhettem, azonban ezek közül a két, számomra legérdekesebb feladatokat választottam ki, amelyeket részletesen be is mutattam. Az egyik ilyen feladat volt az, amikor egy új céget nyitnak az egyetemek milyen folyamatokon megy keresztül a banki rendszerben, melynek eredményeként számlát nyithatnak, vagy netbankhoz juthatnak. A másik ilyen feladat a betétlekötés folyamata volt, ahol részletesen bemutattam, hogy az ügyfél lekötési szándéka milyen módon jut el hozzánk és utána milyen folyamatok következnek amíg a betét lekötésre kerül. Kitértem a bank bemutatására is, hiszen a fúziónak köszönhetően sok évre visszanyúló múlttal rendelkezik, melyet a jogelődjeinek köszönhet, az MKB Banknak, a Budapest Banknak és a Takarékbanknak. Záródolgozatom témájaként az innováció és ügyfélkapcsolati stratégiák bemutatását választottam a Revolutra, OTP Bankra, Gránit Bankra és az MBH Bankra levetítve. Azért ezeket a pénzintézeteket választottam, mivel a Revolut mint Fintech cég, az OTP Bank évtizedekre visszanyúló történelme, a Gránit Bank teljesen digitális működése, az MBH Bank pedig mint ”új” szereplő a piacon emelkedett ki a pénzintézetek közül. Záródolgozatomban kifejtettem részletesebben az ügyfélkapcsolati marketinget, bemutattam fontosságát is. Az innovációt is bemutattam részletesen, továbbá különféle összetevőit is, megfigyelve, hogy a bankoknak miért kell erre odafigyelniük, és milyen innovációs eszközöket használtak/használnak jelenleg. A Z generáció jellemzőire is kitértem, hogy egy részletesebb képet adhassak arról, hogy fogyasztási szokásaik megváltozásával milyen kihívásokkal kellett a bankoknak szembe néznie. Ilyen például, hogy a fiatal korosztály a digitalizáció világába született, így a bankoknak is folyamatosan fejlesztenie kell digitális rendszereit (hiszen a fiatal generáció számára nem jelent kihívást a különféle digitális rendszerek használata), legyen szó akár a mobilapplikációkról vagy a számlavezető rendszereikről. Kitértem továbbá arra is, hogy a klímaváltozás kérdése milyen befolyással van a fiatal generációra, milyen érzéseket vált ki belőlük, és hogy ez miért fontos szempont a bankok számára is. Kitértem továbbá a fiatalok pénzügyi szokásaira, igényeire a bankválasztás legfőbb szempontjaira is, melyeknél mind azt tapasztaltam, hogy a fenntarthatósági és digitális előre lepések kulcsfontosságú szerepeket játszanak az adott pénzintézet megítélésében. Azonban ezeken túl fontos számukra, hogy a bankok milyen kedvezményekkel tudnak számukra szolgálni, mennyire kedvezményes a számlavezetés, a bankkártyák díjai, továbbá az egyéb napi pénzügyi szolgáltatások, például az átutalások díjai. Azok a bankok, akik különféle számlanyitási akciót is kínálnak számukra nagyobb esélyekkel indulhatnak, hiszen a számlanyitásokért és ajánlásokért plusz jóváírásokban részesülnek. Ezután kitértem külön a Revolut által nyújtott innovációkra, csomagokra, fenntarthatósági és ügyfélkapcsolati lépéseire is. Mindezt megtettem levetítve az OTP Bankra, Gránit Bankra és MBH Bankra is. Ezután összehasonlítottam őket a korábban leírt szempontok alapján (innováció, ügyfélkapcsolat, fenntarthatóság) és befejezésként levontam a következtetéseket. A dolgozatom összeállítása során arra a következtetésre jutottam, hogy a jövőben azok a bankok lesznek sikeresek, akik képesek lesznek dinamikusan alkalmazkodni az új igényekhez és közben értéket is tudnak közvetíteni ügyfeleik számára. A fiatal ügyfelek megszerzése már most is hatalmas versenyt jelent a bankok számára, hiszen jelenleg őket a legnehezebb elérni és meg is tartani. Rohamosan változó világunkban már nem csak a technológiai újításokra kell figyelniük, de stratégiát is váltaniuk kell, ha továbbra is versenyben szeretnének maradni. | |
| 695 | |a bank | ||
| 695 | |a digitalizáció | ||
| 695 | |a fenntarthatóság | ||
| 695 | |a fiatalok | ||
| 695 | |a innováció | ||
| 695 | |a ügyfélkapcsolat | ||
| 700 | 1 | |a Richter Dóra |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58440/1/CSEHI%20LORETTA_Innov%C3%A1ci%C3%B3%20%C3%A9s%20%C3%BCgyf%C3%A9lkapcsolat%20a%20banki%20szektorban_Hogyan%20nyerik%20meg%20a%20fiatalokat%20a%20Revolut%20%C3%A9s%20a%20magyar%20bankok.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58440/2/Titkos%C3%ADt%C3%A1si%20k%C3%A9relem.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58440/3/%C3%96SSZEFOGLAL%C3%81S_CSEHI%20LORETTA.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58440/4/foszk_zarodolgozat-biralatCsL.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58440/5/Z%C3%A1r%C3%B3dolgozat%20B%C3%ADr%C3%A1lat.pdf |z Dokumentum-elérés |