A szervezeti kultúra formái, a belső ügyfél koncepció és az emberi erőforrás menedzsment kapcsolata a hatvani Robert Bosch Elektronika Kft. gyárában
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Projektmunka |
| Kulcsszavak: | adatbiztonság belső egyensúly biztonság egyensúlyteremtés multinacionális vállalatok |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/58447 |
| Kivonat: | Záródolgozatom témája a belső ügyfelek és az emberi erőforrás menedzsment kapcsolata, és a kialakult szervezeti kultúra hatása a Robert Bosch Elektronika Kft. hatvani gyárában. Az itt eltöltött gyakornoki időm alatt átfogó képet kaptam a gyárban alkalmazott szervezeti kultúráról, valamint a dolgozókkal való mindennapi kapcsolattartás során alapos rálátást nyertem az itt folyó munkavégzésére és annak az eredményekre gyakorolt hatására. A vállalat kiváló példa egy több mint 100 éves múltra visszatekintő, a mai napig is sikeresen működő, mégis a jövőbe tekintő, multikulturális nagyvállalati munkáltatói kultúra kialakulására. Szakdolgozatomat az elméleti háttér, a szervezeti kultúra kialakulásának, alaptéziseinek bemutatásával kezdem, kiemelve szintjeit és meghatározó tényezőit. Majd ismertetem a belső ügyfélkoncepció céljait, folyamat optimalizálásra gyakorolt hatását és az általánosságban vett emberi erőforrás menedzsment fontosságát az emberi szükségletekre is kitérve, részletezve azt. Dolgozatom második részében bemutatom gyakorlati képzésem helyszínét, a hatvani Robert Bosch Elektronika Kft.-t, az ott kialakult szervezeti kultúrát, a vállaltnál kialakult belső ügyfélkoncepció és emberi erőforrás menedzsment gyakorlatát. Kutatásom célja, hogy vizsgáljam a belső ügyfelek és a munkaerő menedzsment kapcsolatát a hatvani Bosch gyárában, bizonyítsam annak alapvető fontosságát és az eredményességre gyakorolt hatását. Kitérek a stratégia és a vállalati kultúra összefüggéseire, átfogó képet vázolok fel a szervezeti kultúra jelenlegi állapotáról, összetevőiről. Felsorolom a vállalatnál kialakult osztályokat, részlegeket és fontosabb feladataikat melyeket azért tesznek, hogy a gyártási folyamatok zavartalanul és hatékonyan valósuljanak meg. Dolgozatomban végezetül összegzem és következtetéseimet részletezem a nagyvállaltnál megismert szervezeti kultúra jövőbe mutató hatásairól, lehetőségeiről és megjelölök fejlesztendő területeket, irányokat. |
|---|