Az agráriumban működő KKV-k utódlásának kérdései
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | 21. század agrárkérdés családi gazdaság(ok) generációváltás kis- és középvállalkozás - KKV |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/58467 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg58467 | ||
| 005 | 20250923130832.0 | ||
| 008 | 250923suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Dzsubák Balázs | |
| 245 | 1 | 3 | |a Az agráriumban működő KKV-k utódlásának kérdései |c Dzsubák Balázs |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A mezőgazdaságban működő kis- és középvállalkozások (KKV-k) jövője szorosan összefügg azzal, hogy miként képesek átörökíteni működésüket a következő generációra. Dolgozatomban ezt a kérdéskört vizsgáltam, fókuszálva a családi tulajdonban lévő agrárvállalkozások utódlási folyamataira. A téma aktualitását az adja, hogy egyre több családi gazdaság kerül nehéz helyzetbe, amikor a tulajdonosok életkora előrehaladtával szükségessé válik a stafétabot átadása, miközben a folyamat sokszor előkészületlenül zajlik.A dolgozatom során primer és szekunder kutatási módszereket alkalmaztam. A szekunder kutatás segítségével mutattam be a KKV-k helyzetét hazánkban, valamint, hogy hogyan alakult a KKV-k száma az utóbbi években. Kitértem a hazai gazdaság helyzetére is, azon belül is a mezőgazdaság jelentőségére. A következő alfejezetben ismertettem, hogy milyen jogszabályok, előírások vonatkoznak egy mezőgazdaságban működő vállalkozásra, vállalkozóra, majd az utódlás kérdései, dilemmáit elemzem, különös tekintettel a mezőgazdasági vállalkozásokra.A primer kutatás kvalitatív módszertanon alapult, amely során nyolc mélyinterjút készítettem: négyet olyan személlyel, akik vállalkozásukat már átadták vagy folyamatban van az átadás, illetve négyet már aktívan működő utódokkal. A beszélgetések célja az volt, hogy feltérképezzem azokat a tényezőket, amelyek elősegítik vagy éppen akadályozzák az utódlási folyamatot. Az interjúalanyok különböző élethelyzetekből és vállalkozási méretekből érkeztek, így a vizsgálat komplex képet adott a generációváltás sokszínű kihívásairól.A kutatás során kiderült, hogy a sikeres utódlás kulcsa elsősorban a hosszú távú gondolkodás és a tudatos felkészülés. Azok a családok, ahol az utód már fiatal korától bekapcsolódik a vállalkozás mindennapjaiba, előnyből indulnak. Az agrárszakmai tudás, a formális végzettség és a gyakorlati tapasztalat együttesen képezik azt az alapot, amelyre biztonsággal lehet építeni. A személyes motiváció és az agrárium iránti elköteleződés szintén meghatározó: azok az utódok, akik nemcsak kötelességből, hanem belső indíttatásból folytatják a családi vállalkozást, jellemzően határozottabb jövőképpel és vezetői ambícióval rendelkeznek.A pozitív példák mellett azonban számos probléma is felszínre került. A legkritikusabb pont a formális utódlástervezés hiánya volt: a vizsgált családok egyikében sem készült hivatalos átadási stratégia vagy jogilag rendezett terv. Ez nemcsak jogi és pénzügyi bizonytalanságot szülhet, hanem konfliktusforrást is a családon belül. Emellett az idősebb generáció ragaszkodása a döntési jogkörhöz sok esetben hátráltatja az utód önállósodását. A vezetési stílusbeli különbségek – például a modern technológiákhoz való viszony vagy az üzleti szemlélet változása – gyakran eltérő megközelítésekhez vezetnek, ami súrlódásokat idézhet elő.Külső tényezők, mint a gazdasági bizonytalanság, az agrárium sajátos kockázatai (például időjárás, munkaerőhiány), valamint az adminisztratív terhek tovább nehezítik a vállalkozások generációváltását. Mindezek ellenére a kutatás alapján megállapítható, hogy ahol a családon belül erős az együttműködés, a kommunikáció nyílt és támogató, valamint közös a jövőkép, ott az utódlás – minden nehézség ellenére – eredményesen véghezvihető.Dolgozatom rávilágított arra, hogy az agrár KKV-k utódlása nem csupán technikai vagy gazdasági kérdés, hanem mélyen emberi, kapcsolati és értékalapú folyamat. A siker titka a családi összhang, a tervezés tudatossága és az alkalmazkodás képessége. | |
| 695 | |a 21. század | ||
| 695 | |a agrárkérdés | ||
| 695 | |a családi gazdaság(ok) | ||
| 695 | |a generációváltás | ||
| 695 | |a kis- és középvállalkozás - KKV | ||
| 700 | 1 | |a Csillag Dr. Sára |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58467/1/Dzsuba%CC%81k%20Bala%CC%81zs%20WN724C.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58467/2/BA%20O%20Dzsuba%CC%81k%20Bala%CC%81zs.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58467/3/szakmai%20kerdes%202025%20balazs.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58467/4/VF%20DZSUBA%CC%81K%20BALA%CC%81ZS.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58467/5/Dzsub%C3%A1k%20Bal%C3%A1zs_b%C3%ADr%C3%A1lat.pdf |z Dokumentum-elérés |