A franchise modell versenyképességének vizsgálata a változó gazdasági és innovációs környezetben
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | fogyasztói magatartás franchise gazdasági válság üzleti modellek válságkezelés versenyképesség |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/58658 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg58658 | ||
| 005 | 20251027142206.0 | ||
| 008 | 251027suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Tóth Dániel | |
| 245 | 1 | 2 | |a A franchise modell versenyképességének vizsgálata a változó gazdasági és innovációs környezetben |c Tóth Dániel |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Dolgozatomban a franchise üzleti modell versenyképességét vizsgáltam a változó gazdasági és innovációs környezetben. A kutatás célja annak feltárása volt, hogy a franchise hálózatok hogyan reagálnak a gazdasági válságokra, hogyan képesek alkalmazkodás révén megőrizni stabilitásukat, és milyen szerepet játszanak ebben a modell sajátosságai, az innováció, valamint a fogyasztói magatartás megváltozása.Szekunder adatgyűjtés révén bemutattam a franchise modell működését, típusait, előnyeit és kihívásait. Elemeztem a modellre jellemző kulcs tulajdonságokat, mint például a standardizálás, agilitás, átvevői autonómia, valamint az innovációs képesség kérdéskörét. A szekunder kutatás során hazai és nemzetközi szakirodalmak, tanulmányok, valamint statisztikai adatok alapján elemeztem a válsághelyzetek hatását a franchise rendszerekre és a fogyasztók döntéshozatalára. Feltártam a modellt jellemző szoros háromágú kölcsönhatást, mely a modell egész filozófiáját meghatározza.Primer kutatásomat kvantitatív módon, kérdőíves felmérés formájában végeztem. A felmérés három fő témakört ölelt fel: vizsgáltam a gazdasági visszaesések hatását a fogyasztói szokásokra, a franchise márkákhoz való fogyasztói viszonyulást, valamint az innováció megítélését is. A válaszok alapján megállapítható, hogy a fogyasztók döntési szempont rendszerében jelentős változások következnek be válsághelyzetek hatására. Bizonyos szempontok előtérbe kerülnek, még mások háttérbe szorulnak. Válsághelyzetben a fogyasztók számottevő többsége tudatosabban vásárol, felértékeli az ár-érték arányt és preferálja az ismert, bejáratott márkákat, melyeket megbízhatóbbnak és kiszámíthatóbbnak ítél meg. Ez szignifikáns versenyelőnyt jelent a modellt alkalmazó vállalatok számára, ugyanis a franchise hálózatok nagy mértékben építenek a márkaismertségre. A válaszadók többsége pozitív asszociációkat társít a franchise-okhoz, mint például a gyorsaság, hatékonyság és konzisztens minőség. Ugyanakkor a személytelennek, időnként drágának gondolják és az egyediség hiánya is negatívumként jelenik meg. Kiderült, hogy legtöbb fogyasztó hűséget mutat preferált márkái felé. Ez a hűség és az ezt megalapozó bizalom még inkább felértékelődik nehéz gazdasági időkben.A kutatás során igazolódott, hogy a franchise hálózatok összességében válságtűrőbbek független versenytársaiknál, melyet három alappilér biztosít: belső struktúrális felépítésük jellege, fogyasztók megítélése, modell sajátosságaiból adódó plusz lehetőségek.Stabil felépítésük lehetővé teszi számukra, hogy gyorsabban és hatékonyabban reagáljanak a megváltozott külső körülményekre. Ehhez azonban elengedhetetlen a megfelelő hatékonyságú belső kommunikáció és tudásmegosztás, valamint az átvevők bizonyos szintű autonómiája is. A túlzott szabályozás gátolhatja a kezdeményezőkészséget, míg a megfelelő szintű önállóság ösztönözheti a lokális innovációt, amely kedvező esetben később hálózati szinten is hasznosítható.A kutatás egyértelműen rámutatott, hogy a fogyasztók jobb döntésnek látják a franchise hálózatban működő vállalatok termékeit/szolgáltatásait, független egyéni versenytársaikéval szemben, a vizsgált időszakban. Megváltozott döntési szempontrendszerük kedvezően hat a franchise márkák megítélésére. Ez a fogyasztói lojalitás versenyelőnyt jelent számukra a kritikus időszakokban.A magas szintű belső támogatás, oktatások, know-how megosztása egy sajátos belső tudásforrást jelent minden átvevő számára. Az egységesítés megfelelően kihasználva előnyt jelent a hálózat számára. Jó példa erre a közös marketing költségvetés alkalmazása, mely nagyobb volumenű, hatékonyabb kommunikációt biztosít a láncolat egészének.A modell biztos alapokra épít. A piacon bejáratott, validált márkák jellemzik, melyek végletekig optimalizált működési modelleken alapszanak. Ez jelentősen csökkenti a piacra lépés kezdeti kockázatát, mely nem csak a befektetők számára teszi vonzó lehetőséggé nehéz gazdasági helyzetben, de a befektetési vagy tőkésítési célú finanszírozás terén is hatalmas előnyöket jelent. | |
| 695 | |a fogyasztói magatartás | ||
| 695 | |a franchise | ||
| 695 | |a gazdasági válság | ||
| 695 | |a üzleti modellek | ||
| 695 | |a válságkezelés | ||
| 695 | |a versenyképesség | ||
| 700 | 1 | |a Halász József |e ths | |
| 700 | 1 | |a Kovács Dr. Ildikó |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58658/1/Szakdolgozat%20v%C3%A9gleges%20PDF_2.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58658/2/K%C3%BCls%C5%91%20konzulens%20b%C3%ADr%C3%A1lat.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58658/3/T%C3%B3th%20D%C3%A1niel%20b%C3%ADr%C3%A1lat%20202526%20tavasz.pdf |z Dokumentum-elérés |