Cultural Interactions In The Workplace A Study Of Chinese And Hungarian Employees
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | corporate culture intercultural communication interkulturális kommunikáció kína Magyarország munkahelyi kultúra munkahelyi viszonyok organizational behavior organizational culture |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/59029 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg59029 | ||
| 005 | 20251027142829.0 | ||
| 008 | 251027suuuu hu om 000 eng d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a en | ||
| 100 | 1 | |a Laczkó Noel | |
| 245 | 1 | 0 | |a Cultural Interactions In The Workplace |b A Study Of Chinese And Hungarian Employees |c Laczkó Noel |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A dolgozat célja, hogy feltárja a kulturális különbségek hatását a munkahelyi viselkedésre és az együttműködésre kínai és magyar munkavállalók között, egy multinacionális környezetben működő vállalat példáján keresztül. A kutatás középpontjában a kommunikációs stílusok, a vezetői elvárások, a hierarchiához való viszony, a konfliktuskezelés és a csapatmunka kultúrából fakadó eltérései állnak. Az empirikus kutatás során félig strukturált interjúk készültek három kínai és három magyar munkatárssal, akik napi szinten működnek együtt a NIO Business Service Kft.-nél. Az elemzés során kvalitatív módszert alkalmaztam, tematikus megközelítéssel, mely során a válaszokból kiindulva azonosítottam visszatérő mintákat és különbségeket. Az elméleti háttérhez többek között Hofstede, Hall, Lewis és Trompenaars kultúraelméletei szolgáltak alapul. Az interjúk alapján megállapítható, hogy a kínai munkavállalók jellemzően indirekt kommunikációt, hierarchikus struktúrákat és kollektív gondolkodást részesítenek előnyben, míg a magyar munkavállalók a direkt kommunikációt, egyenlőségen alapuló vezetést és az egyéni felelősségvállalást tartják fontosnak. Noha ezek a különbségek okozhatnak félreértéseket és feszültséget, a kutatás azt is igazolta, hogy megfelelő szervezeti támogatással és kulturális érzékenyítéssel a két kultúra sikeresen tud együttműködni. A dolgozat végül gyakorlati javaslatokat is megfogalmaz a nyelvi támogatás, a strukturált projektmenedzsment, a kapcsolatok építése és a kulturális tudatosság fejlesztése terén, amelyek hozzájárulhatnak a hatékonyabb és kiegyensúlyozottabb munkahelyi együttműködéshez. | |
| 695 | |a corporate culture | ||
| 695 | |a intercultural communication | ||
| 695 | |a interkulturális kommunikáció | ||
| 695 | |a kína | ||
| 695 | |a Magyarország | ||
| 695 | |a munkahelyi kultúra | ||
| 695 | |a munkahelyi viszonyok | ||
| 695 | |a organizational behavior | ||
| 695 | |a organizational culture | ||
| 700 | 1 | |a Gyüre Csaba |e ths | |
| 700 | 1 | |a Kerekes Zsolt |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/59029/1/ThesisWork_LaczkoNoel_2025.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/59029/2/B%C3%ADr%C3%A1lat.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/59029/3/Laczk%C3%B3%20Noel%20-%20biralat-belso-biralo-alapkepzes.pdf |z Dokumentum-elérés |