A Tízpróba Magyarország Kft. stratégiai szemléletének elemző bemutatása
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | Kereskedelem Cégfilozófia Belső kommunikáció Stratégiai elemzés készletgazdálkodás - készletértékelés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/7784 |
| Kivonat: | A Decathlon 2005-ös magyarországi piacra lépése óta nagy ütemben terjeszkedik. A következő években Budapest környékén, később pedig Magyarország megyei jogú városaiban épített áruházakat. A humán-erőforrás stratégiáját jól mutatja, hogy a 2016-os évre csak magyar felső vezető maradt a Tízpróba Magyarország Kft-nél. A 8 stratégiai pillér létrehozásával pedig megvalósították azt, amire – én úgy gondolom – minden nagyvállalatnak szüksége van. A pillér létrehozásának köszönhetően sokkal hatékonyabban tudják megvitatni a stratégiai döntéseket, a munkatársak és a vásárlók felé irányuló kommunikációt, illetve a fenntartható fejlődéssel kapcsolatos döntéseket. A dolgozatban azt próbáltam megvizsgálni, hogy a Decathlon milyen eszközökkel és stratégiák mentén érte el eddigi sikereit. Elmondható, hogy az írásban foglaltakat a jövőben is hasznosítani tudom, hiszen jól összefoglalj a vállalat múltbeli, jelenlegi helyzetét, valamint a jövőre vonatkozóan is tartalmaz ajánlásokat. |
|---|