Magyarország elhelyezkedése a globális érték- és termelési láncban Készült a Költségvetési Tanács Titkársága megbízásából
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| Dokumentumtípus: | Könyv |
| Megjelent: |
KOPINT-TÁRKI Konjunktúrakutatási Intézet Zrt.
Budapest
2017
|
| Tárgyszavak: | |
| Kulcsszavak: | Magyarország globális értéklánc Világgazdaság |
| Online Access: | http://publikaciotar.uni-bge.hu/1129 |
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | publ1129 | ||
| 005 | 20190201091238.0 | ||
| 008 | 190130s2017 hu ot 000 zxx d | ||
| 040 | |a BGE Publikációtár Repozitórium |b hun | ||
| 100 | 1 | |a Vakhal Péter | |
| 245 | 1 | 0 | |a Magyarország elhelyezkedése a globális érték- és termelési láncban |b Készült a Költségvetési Tanács Titkársága megbízásából |c Vakhal Péter |h [elektronikus dokumentum] |
| 260 | |a KOPINT-TÁRKI Konjunktúrakutatási Intézet Zrt. |b Budapest |c 2017 | ||
| 300 | |a 57 | ||
| 520 | 3 | |a A nemzetközi munkamegosztás formái gyökeresen megváltoztak ahhoz képest, mint amit korábban gondoltunk. Az információáramlás sebességének jelentős javulása és a technikai fejlődés a logisztikában, továbbá a mindennapjainkat átformáló IV. ipari forradalom olyan termelési struktúrákat hozott létre a világpiacon, amelyben a vállalatok be tudnak kapcsolódni olyan termelésbe is, amelynek anyavállalata esetleg teljesen más kontinensen működik. Az 1990-es évtől kezdve figyelték meg, hogy a termelés láncba, majd hálózatba szerveződik, ahol minden termelési (korábban vállalati) funkciót más lát el. Mivel a csupán egy-egy funkcióba való bekapcsolódás jóval kisebb beruházási költséggel jár, mint a teljes termelési spektrum újbóli felépítése, így a fejlődő és felzárkózó országok elsődleges iparpolitikai célja volt a minél mélyebb integráció az értékláncokba. | |
| 650 | 4 | |a gazdálkodás- és szervezéstudományok | |
| 695 | |a Magyarország | ||
| 695 | |a globális értéklánc | ||
| 695 | |a Világgazdaság | ||
| 856 | 4 | 0 | |u https://publikaciotar.uni-bge.hu/id/eprint/1129/1/Vakhal_Mo_%C3%A9rt%C3%A9kl%C3%A1nc.pdf |z Dokumentum-elérés |