Az ellátásilánc-menedzsment szervezeti struktúrájának alapjai
Elmentve itt :
| Szerzők: | |
|---|---|
| Dokumentumtípus: | Cikk |
| Megjelent: |
Budapesti Gazdasági Egyetem
2016
|
| Sorozat: | Logisztika - Informatika - Menedzsment
2016 No. 1 |
| Tárgyszavak: | |
| Kulcsszavak: | ellátásilánc-menedzsment hálózatok struktúra szereplők logisztikai szolgáltató |
| Online Access: | http://publikaciotar.uni-bge.hu/1561 |
MARC
| LEADER | 00000nab a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | publ1561 | ||
| 005 | 20210602112739.0 | ||
| 008 | 210602s2016 hu o 000 zxx d | ||
| 022 | |a 2498-9037 | ||
| 040 | |a BGE Publikációtár Repozitórium |b hun | ||
| 100 | 1 | |a Karmazin György | |
| 245 | 1 | 3 | |a Az ellátásilánc-menedzsment szervezeti struktúrájának alapjai |c Karmazin György |h [elektronikus dokumentum] |
| 260 | |a Budapesti Gazdasági Egyetem |c 2016 | ||
| 300 | |a 50-58 | ||
| 490 | 0 | |a Logisztika - Informatika - Menedzsment |v 2016 No. 1 | |
| 520 | 3 | |a Ez a cikk összefoglaló kivonata annak a „MILYEN LESZ A LOGISZTIKA A JÖVŐ GYÁRÁBAN?” című kutatásnak (VKSZ_12-1-2013-0038), mely a „STRATÉGIAI IPARI ÁGAZATOK JÖVŐBEMUTATÓ GYÁRTÁSI TECHNOLÓGIÁIHOZ ÉS TERMÉKEIHEZ KAPCSOLÓDÓ TÉRSÉGI KUTATÁSI KOMPETENCIÁINAK MEGERŐSÍTÉSE SZÉLESKÖRŰ EGYÜTTMŰKÖDÉSBEN MEGVALÓSÍTOTT KUTATÁS-FEJLESZTÉSI PROGRAMMAL” című „K+F VERSENYKÉPESSÉGI ÉS KIVÁLÓSÁGI SZERZŐDÉSEKPROJEKT” keretében készült 2016 májusában. A negyedik ipari forradalom már a küszöbön áll. A fizikai objektumokat zökkenőmentesen integráljuk az információs hálózatba. Internet kapcsolja össze az intelligens gépeket és rendszereket, ezzel összetett információs hálózatot kialakítva. A 21. század kezdete óta digitális átállásnak lehetünk tanúi a gazdaság és a társadalom minden területén. Ez a trend hatással van arra is, hogy a különböző termékeinket milyen módon állítjuk elő, és kínáljuk fel partnereinknek, így a vállalati logisztikai folyamatokra is. Az Ipar 4.0 és ezen keresztül a Logisztika 4.0 az a technológia, amely a koncepciót rendszerbe foglalja. Meg kell különböztetnünk olyan kisebb koncepcióktól, mint például az IoT (dolgok internete), Factory 4.0 (gyár 4.0), illetve a DIY maker movement (építsd meg magad mozgalom). Azok a vállalatok, amelyek megtartják a jelenlegi működésüket könnyen eltűnhetnek a piacról, amelyek azonban adaptálják Ipar 4.0 és Logisztika 4.0 kezdeményezéseket, kétségkívül meg kell változtatniuk szervezeti felépítésüket, gyártási kapacitásuk menedzsmentjét és logisztikai folyamataikat is. Továbbá beléphetnek a piacra radikálisan új üzleti modellel rendelkező vállalatok is. Bár a kutatási jelentés SCOR modell alapján megkísérli bemutatni azokat a főbb újításokat, amelyeket Logisztika 4.0 jelent a vállalatok számára, terjedelmi korlátok miatt jelen cikkben a szerző elsősorban iránymutatást kíván nyújtani a logisztikai folyamatokban várható drámai változásokra való felkészülésben, hogy a Magyarországon működő elsősorban összeszerelő vállalatok 10-15 éves időtávra szóló stratégiájukat módosíthassák az új kihívásnak megfelelően. | |
| 650 | 4 | |a gazdálkodás- és szervezéstudományok | |
| 695 | |a ellátásilánc-menedzsment | ||
| 695 | |a hálózatok | ||
| 695 | |a struktúra | ||
| 695 | |a szereplők | ||
| 695 | |a logisztikai szolgáltató | ||
| 700 | 1 | |a Tóth Róbert |e aut | |
| 856 | 4 | 0 | |u https://publikaciotar.uni-bge.hu/id/eprint/1561/1/Ck_Karmazin.pdf |z Dokumentum-elérés |