Az új generáció, mint erőforrás
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Article |
| Published: |
Budapesti Gazdasági Egyetem, Kereskedelmi, Vendéglátóipari és Idegenforgalmi Kar,Közgazdasági és Üzleti Tudományok Tanszék
2020
|
| Series: | Multidiszciplináris kihívások, sokszínű válaszok
2020 No. 1 |
| Subjects: | |
| Kulcsszavak: | Generációk Foglalkoztatás Digitalizáció Humán erőforrás Generation Employment Digitazation Human resource |
| Online Access: | http://publikaciotar.uni-bge.hu/1688 |
MARC
| LEADER | 00000nab a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | publ1688 | ||
| 005 | 20200713130811.0 | ||
| 008 | 200713s2020 hu o 000 zxx d | ||
| 022 | |a 2630-886X | ||
| 040 | |a BGE Publikációtár Repozitórium |b hun | ||
| 100 | 1 | |a Malatyinszki Szilárd | |
| 245 | 1 | 3 | |a Az új generáció, mint erőforrás |c Malatyinszki Szilárd |h [elektronikus dokumentum] |
| 260 | |a Budapesti Gazdasági Egyetem, Kereskedelmi, Vendéglátóipari és Idegenforgalmi Kar,Közgazdasági és Üzleti Tudományok Tanszék |c 2020 | ||
| 300 | |a 90-101 | ||
| 490 | 0 | |a Multidiszciplináris kihívások, sokszínű válaszok |v 2020 No. 1 | |
| 520 | 3 | |a Napjainkban a generációs problémák nem csupán az oktatási intézményekben, hanem a munkahelyeken is jelentkeznek. Az eltérő generációk eltérő szemléletet igényelnek az oktatás, képzés és a munkahelyi HR feladatok szempontjából is. Olyan új dimenziót képviselnek a digitalizációval átszőtt generációk egy-egy cég életében, melyre a menedzsment –főként a kisebb, nem nemzetközi vállalkozásoké –még nincs teljes mértékben felkészülve.Kutatásom azokra a funkciókra hívja fel a figyelmet, melyek eszközrendszert jelentenek a menedzsment számára. Már a célcsoport toborzására és kiválasztására megtervezett és jól bejáratott eszközöket is felborítja az új nemzedék. Amennyiben elhelyezkednek, úgy a kollégák közötti szemlélet, motivációs rendszer és karriermenedzsment okoz majd nehézséget. Minden olyan funkciót körüljárok írásomban, melyekre érdemes és hasznos figyelni ahhoz, hogy ne veszítsük el e generációt cégeinkből, sőt eszközként használjuk azt az innovációt, szemléletet, kreativitást, melyet erőforrásként nyújthatnak számunkra. A hazai és nemzetközi szakirodalom feldolgozásán túl a hazai mikro-és KKV-szektor szervezetfejlesztési folyamatain keresztül empirikus információkat is nyújtok az érdeklődők számára. Eredményem alapján megállapítható, hogy a generációk különbségei –megfelelő vezetői eszköztár segítségével–képesek fejleszteni a cégek szervezeti kultúráját, erősítik eredményességét és támaszul szolgálhatnak válsághelyzetben is. Fontos, hogy vezetőként megismerjük a generációk sajátosságait, kommunikációs eszközeit, motivációs sajátosságait és a rugalmas munkaidőre, minőségi eszközökre vonatkozó elvárásait. | |
| 650 | 4 | |a gazdálkodás- és szervezéstudományok | |
| 695 | |a Generációk | ||
| 695 | |a Foglalkoztatás | ||
| 695 | |a Digitalizáció | ||
| 695 | |a Humán erőforrás | ||
| 695 | |a Generation | ||
| 695 | |a Employment | ||
| 695 | |a Digitazation | ||
| 695 | |a Human resource | ||
| 856 | 4 | 0 | |u https://publikaciotar.uni-bge.hu/id/eprint/1688/1/sz%C3%A1m%201%20%282020%29_%20Multidiszciplin%C3%A1ris_Malatyinszki.pdf |z Dokumentum-elérés |