Koncepcionális modell a Fenntarthatósági Balanced Scorecard kialakítására
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| Dokumentumtípus: | Könyv része |
| Megjelent: |
Budapesti Gazdasági Egyetem
Budapest, Magyarország
2023
|
| Sorozat: | Integrált gondolkodás és integrált vállalati jelentés: fenntarthatósági kockázatok a gazdasági és energetikai válság árnyékában Magyar Tudomány Ünnepe konferencia kötet 2023
|
| Tárgyszavak: | |
| doi: | 10.29180/978-615-6342-50-8_13 |
| Kulcsszavak: | fenntarthatóság, vállalati stratégia, Fenntarthatósági Balanced Scorecard, vállalati teljesítmény, környezeti teljesítmény vállalati stratégia Fenntarthatósági Balanced Scorecard vállalati teljesítmény környezeti teljesítmény |
| Online Access: | http://publikaciotar.uni-bge.hu/2048 |
MARC
| LEADER | 00000naa a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | publ2048 | ||
| 005 | 20230508142226.0 | ||
| 008 | 230330s2023 hu o 000 zxx d | ||
| 020 | |a 978-615-6342-50-8 | ||
| 024 | |a 10.29180/978-615-6342-50-8_13 |2 doi | ||
| 040 | |a BGE Publikációtár Repozitórium |b hun | ||
| 100 | 1 | |a Mattiassich Enikő | |
| 245 | 1 | 0 | |a Koncepcionális modell a Fenntarthatósági Balanced Scorecard kialakítására |c Mattiassich Enikő |h [elektronikus dokumentum] |
| 260 | |a Budapesti Gazdasági Egyetem |b Budapest, Magyarország |c 2023 | ||
| 300 | |a 167-177 | ||
| 490 | 0 | |a Integrált gondolkodás és integrált vállalati jelentés: fenntarthatósági kockázatok a gazdasági és energetikai válság árnyékában Magyar Tudomány Ünnepe konferencia kötet 2023 | |
| 520 | 3 | |a Az ESG (Environmental, Social and Governance) a környezeti a társadalmi és a vállalatirányítási fenntarthatóságot középpontba helyező, vállalati keretrendszer. Az ESG beépítése a vállalati működésbe nem csak márkaépítési célokat szolgál, hanem egyszerre versenyelőnyt a finanszírozásnál és ideális esetben költségmegtakarítást a termelési folyamatokban. A tanulmány célkitűzése a fenntarthatósági stratégiák vállalati megvalósításának az eredményesebbé tétele. A publikációban az esszenciális fenntarthatósági stratégiai változatok célját, szerepét, valamint a kiválasztás tényezőit ismertetem, ezt követően felvázolom a stratégiák megvalósítását szolgáló irányítási gondolatrendszer, az úgynevezett tradicionális Balanced Scorecard (BSC) kibővítésének lépéseit és következményeit a Fenntarthatósági BSC irányába. Ehhez szorosan társul a stratégiai változatok BSC-jének tartalmi elemeire tett javaslatok ismertetése. Az ESG tényezők fontos, hogy a vállalat értékteremtő narratívájába is beépüljenek, hogy a vállalati ESG tevékenységünk szerves részévé váljon, és az integrált jelentési tevékenység sikeresnek mondható legyen. | |
| 650 | 4 | |a gazdálkodás- és szervezéstudományok | |
| 695 | |a fenntarthatóság, vállalati stratégia, Fenntarthatósági Balanced Scorecard, vállalati teljesítmény, környezeti teljesítmény | ||
| 695 | |a vállalati stratégia | ||
| 695 | |a Fenntarthatósági Balanced Scorecard | ||
| 695 | |a vállalati teljesítmény | ||
| 695 | |a környezeti teljesítmény | ||
| 856 | 4 | 0 | |u https://publikaciotar.uni-bge.hu/id/eprint/2048/1/Mattiasich.pdf |z Dokumentum-elérés |