|
|
|
|
| LEADER |
00000naa a2200000 i 4500 |
| 001 |
publ2443 |
| 005 |
20250227145242.0 |
| 008 |
250227s2024 hu o 000 zxx d |
| 020 |
|
|
|a 978-615-6886-11-8
|
| 024 |
|
|
|a 10.29180/978-615-6886-11-8_5
|2 doi
|
| 040 |
|
|
|a BGE Publikációtár Repozitórium
|b hun
|
| 100 |
1 |
|
|a Poór József
|
| 245 |
1 |
0 |
|a Menedzsment és HR háborús környezetben
|c Poór József
|h [elektronikus dokumentum]
|
| 260 |
|
|
|a Budapesti Gazdasági Egyetem
|b Budapest
|c 2024
|
| 300 |
|
|
|a 49-65
|
| 490 |
0 |
|
|a Dr. Sztanó Imre Emlékkonferencia
|
| 520 |
3 |
|
|a Az emberierőforrás-menedzsment (EEM) tevékenységeit számos külső és belső tényező befolyásolja. Az 1980-as évek végén bekövetkezett rendszerváltozások előtt a legtöbb kelet-európai országban az állami tulajdonú vállalatok az EEM-tevékenysége elsősorban személyügyi funkció volt. Az elmúlt három évtizedben a helyzet jelentősen megváltozott. A gazdasági életben megjelenő multinacionális cégek igen jelentős mértékben járultak hozzá a magyarországi EEM átalakulásához. Befolyásoló tényező továbbá a szakszervezetek ereje és befolyása a közszférában és egyes speciális szektorokban. Az elmúlt három év eseményei jelentős hatással voltak a szervezetek és intézmények irányítási és EEM-rendszereire globálisan és Magyarországon egyaránt. Cikkünkben két egymást követő, 2022-ben és 2023-ban végzett kutatás során tapasztalt általános és EEM-hez kapcsolódó vállalati reakciókat mutatjuk be. Vizsgálatunk a Magyarországon működő hazai és külföldi tulajdonú cégekre irányult. Összességében megállapítható, hogy a nemzetközi nag4y9vállalatok az esetek többségében sokkal határozottabban és innovatívabban reagáltak a háborús konfliktus okozta helyzetekre
|
| 650 |
|
4 |
|a közgazdaságtudományok
|
| 700 |
1 |
|
|a Kálmán Botond Géza
|e aut
|
| 700 |
1 |
|
|a Horváth GÉza
|e aut
|
| 700 |
1 |
|
|a Malatyinszki Szilárd
|e aut
|
| 856 |
4 |
0 |
|u https://publikaciotar.uni-bge.hu/id/eprint/2443/1/Dr.%20Sztan%C3%B3%20Imre%20Elml%C3%A9kkonferencia_konferencia-5.cikk.pdf
|z Dokumentum-elérés
|