Az ellátási lánc menedzsment és az információs aszimmetria kapcsolata
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | TDK dolgozat |
| Kulcsszavak: | ellátási lánc esettanulmány információs aszimmetria készletezési döntések logisztika teljesítmény optimalizálása |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/57876 |
| Kivonat: | Napjaink komplex üzleti világa olyan innovatív eszközöket követel meg, amelyek képesek kezelni a dinamikus vállalati környezetet, a fokozódó versenyt, a fogyasztói igények változékonyságát és a környezet-, társdalami fenntarthatósági követelményeket a jogszabályi és a társadalmi oldalról. Az ellátási lánc értelmezhető egy több vállalaton átívelő értékteremtési folyamatként, melynek végső célja a fogyasztói szükségletek kielégítése. Az adott terméktől függően megkülönböztethetünk hatékony és rugalmas ellátási láncot. Az ellátási lánc koordinációja, irányítása jelenti az ellátási lánc menedzsmentet. Az ellátási lánc menedzsment fogalmát a menedzsment filozófia, a filozófia gyakorlatba való átültetése, valamit a menedzsment folyamatok gyűjteménye alkotja. Az ellátási lánc menedzsment döntések meghozásakor a kockázat, a változás és a versenyelőny tényezőket kell mérlegelni, melyek alapjaiban határozzák meg a vállalat eredményességét. Az ellátási lánc menedzsment alkalmazási módjai a funkcionális és a szervezeti terület, melyek rávilágítanak a vállalaton belüli funkciók és az ellátási lánc egészében résztvevő vállalatok közötti folyamatok összehangolására. Az ellátási lánc szereplői sokfélék lehetnek, a köztük lévő viszonyokat a kompetitív előnyök és stratégiák határozzák meg. A helyes irányvonalak kijelölése érdekében tisztában kell lenni az aktuális trendekkel. A 21. századi trendek közé tartozik például a globalizáció, a digitalizáció, a fenntarthatóság és az élesedő verseny. Az információs aszimmetria egy piaci kudarc, ami veszélyezteti a gazdaságilag és társadalmilag hatékony végkimenetel elérését. Az ellátási lánc menedzsment szempontjából azért fontos ezzel foglalkozni, mert a többszereplős rendszerekben, hálózatokban az információ nagy értéket képvisel. Egy nemzetközi vegyipari cég esettanulmányain keresztül alátámasztható az információs aszimmetria fontossága a vállalatok folyamataiban. A következtetések alapján megfogalmazhatók a fejlődési irányvonalak, valamint felrajzolható a vállalat stratégiai helyzetképe. |
|---|