Egy vállalkozás költséggazdálkodásának értékelése és továbbfejlesztése
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | beszámoló(k) elemzése kontrolling költséggazdálkodás transzferár(ak) vezetői számvitel |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/58493 |
| Abstract: | Egy gazdasági szervezet legfontosabb eredményalakító tényezői a bevételek mellett a költségek és a ráfordítások. Ezért azoknak a tervezése és elemzése elengedhetetlen minden vállalkozás hosszútávú működéséhez. A dolgozatban egy multinacionális cégcsoport magyarországi SSC leányvállalatának költséggazdálkodásával foglalkozunk. Ebben a dolgozatban a vállalat költséggazdálkodási rendszerének hatékonyságát fogjuk mérni. A kérdés, hogy a jelenlegi módszerekkel a társaság miként befolyásolja a jövőben felmerülő költségeit, illetve szükséges lehet-e a módszertan fejlesztése. Hipotézisünk szerint a vállalkozás az erőforrásaival hatékonyan gazdálkodik, tehát a költségek szükséges szinten tartása mellett képes a szolgáltatás megfelelő minőségének előállítására. Nagyvonalú elemzés keretében dinamikus összehasonlítási módszert alkalmazva a bevételek és ráfordítások évről évre való változását horizontálisan vizsgáljuk, majd megoszlási viszonyszámokkal elemezzük azok összetételének alakulását. Hányados jellegű mutatók segítségével vizsgáljuk a lényeges költségkategóriák és az árbevétel viszonyának változásait. A transzferárak alkalmazásának szabályozási környezete és gyakorlati megvalósítása is kifejtésre kerül.Az elemzés főbb pontjai a következők:Bevételek és ráfordítások, költségszerkezet, jövedelmezőség, cash-flow.A vállalkozás transzferárazásában a cost-plus módszert alkalmazza, amely során a költségeket egy meghatározott haszonkulccsal növelve számlázza tovább az anyavállalat felé.Ennek köszönhetően a vállalat bevételei és ráfordításai évről évre növekedtek, azonban a bevételek növekedése mindig meghaladta a ráfordításokét, ami stabil nyereségességet eredményezett. A költségszerkezet tekintetében megállapítottuk, hogy az üzemi ráfordítások több mint 90%-át az anyagjellegű és személyi jellegű ráfordítások tették ki.Az anyagjellegű ráfordításokon belül az igénybe vett szolgáltatások dominálnak, amelyek az anyagjellegű költségek több mint 94%-át tették ki.A jövedelmezőséget vizsgálva arra az eredményre jutottunk, hogy a vállalat jövedelmezősége az elmúlt években stabil maradt, a bevételarányos üzemi eredmény fokozatosan növekedett.A tőkearányos jövedelmezőség is folyamatos emelkedést mutatott, ami a vállalat növekvő saját tőkéjének köszönhető.A vállalat pozitív működési cash flow-t mutatott, amely elegendő volt a működés fenntartásához és a beruházások finanszírozásához.A befektetési cash flow negatív volt, ami az eszközbővítéseknek köszönhető, de nem veszélyeztette a vállalat pénzügyi stabilitását.A Jenbacher Gas Engines Hungary Kft. elemzéséből levonhatjuk a következtetést, hogy egy multinacionális cégcsoport esetében a trendekkel ellentétben nem mindig a külső számviteli szolgáltató a leghatékonyabb megoldás. A vállalkozás az anyavállalat által átadott, és a nyereségből bővített saját tőkéjével hasonlóan gazdálkodik, mint egy magyarországi számviteli szolgáltató. Ugyanez igaz a társaság eszközeire is. A cost-plus módszer profithányada alacsonyabb hozamot eredményez, mint egy független szolgáltatónál. A szolgáltatócégek áraiba belekalkulált nyereséget megspórolja a cégcsoport, és a magyar leányvállalat nyersége a cégcsoporton belül csapódik le. A nyereség után a holland anyavállalt nem vesz fel osztalékot, így ez a leányvállalat egy önálló egységként tud fejlődni és kiszolgálni a cégcsoport növekvő igényeit.Az elemzés rávilágít arra, hogy a Jenbacher Gas Engines Hungary Kft. hatékonyan gazdálkodik erőforrásaival, és a költséggazdálkodási rendszer fejlesztése további előnyöket biztosíthat a vállalat számára.Fejlesztési lehetőségek tekintetében a vállalat jelenleg a coding-rendszer egységesítésén dolgozik, amely lehetővé teszi a költségek és bevételek cégcsoport szintű összesítését.Javasolt az új technológiák bevonása az információ előállítás hatékonyságának növelése érdekében, valamint az ERP rendszerek bevezetése a költségek átfogóbb kezelésére. |
|---|