Humánerőforrás-gazdálkodás és marketingkommunikáció kapcsolata a Pepco Logisztikai Központban
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | HR logisztika marketingkommunikáció munkaerő toborzás toborzás |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/60037 |
| Kivonat: | Dolgozatomban a humánerőforrás-gazdálkodás és a marketingkommunikáció kapcsolatát vizsgáltam a gyáli Pepco Logisztikai Központ toborzási folyamatai kapcsán. A téma aktualitását az adja, hogy napjainkban a munkaerőpiaci kihívások miatt a cégek egyre tudatosabban alkalmazzák a marketingkommunikáció eszközeit a toborzás során. Célom annak feltárása volt, hogy milyen hatással vannak az álláskeresőkre az álláshirdetések tartalmi és formai jellemzői, milyen szempontok szerint választanak a jelentkezők, valamint hogyan formálódik a munkáltatói márka a gyakorlatban. Kutatásomban kvalitatív (interjúk) és kvantitatív (kérdőív) módszert alkalmaztam. Interjút készítettem a Pepco HR menedzserével és egy HR specialistával, továbbá kérdőíves felmérést végeztem 101 fő részvételével. Az eredmények alapján megállapítottam, hogy a fizikai és szellemi munkakörök toborzása eltérő stratégiát igényel, és hosszú távon a saját, belső toborzási rendszer hatékonyabbnak bizonyul a kölcsönző cégek használatánál. A kérdőív tanúsága szerint az álláskeresők elsősorban a fizetést, a munkakör részleteit és a hirdetés hitelességét tartják fontosnak, és jelentkezési hajlandóságuk szorosan összefügg az információk mennyiségével és átláthatóságával. A HR-es interjúk rávilágítottak arra is, hogy a toborzási üzenetek megfogalmazásában fontos szerepet játszik a célcsoport és a vállalati arculat is. Összességében elmondható, hogy a toborzási kommunikáció tudatossága és a munkáltatói márkaépítés jelentős mértékben hozzájárul a vállalat munkaerőpiaci sikerességéhez. |
|---|