A Kaizen filozófia megjelenése az Eurasia Logistics Kft. mindennapi működésében
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Project work |
| Kulcsszavak: | alkatrészgyártás disztribúció Kaizen-elv közúti árufuvarozás logisztika |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/60266 |
MARC
| LEADER | 00000nnm a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg60266 | ||
| 005 | 20260409150221.0 | ||
| 008 | 260409suuuu hu o 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Szirányi Anikó | |
| 245 | 1 | 2 | |a A Kaizen filozófia megjelenése az Eurasia Logistics Kft. mindennapi működésében |c Szirányi Anikó |h [elektronikus dokumentum] |
| 516 | |a Project_work | ||
| 520 | 3 | |a AbsztraktAz életünk különböző szakaszaiban más-más fókuszpontok határozzák meg a mindennapjainkat.Megerősödött bennem az igény arra, hogy ha visszatérek a munkába, a jövőben is aktívan hozzájáruljak egy fenntarthatóbb, környezettudatosabb és felelősségteljesebb vállalati működéshez.A fenti személyes felismerések okán is találom különösen inspirálónak anyacégünk, az ITOCHU Corporation által képviselt „sampo-yoshi” filozófiát, amely az egyéni célok és a vállalati misszió etikus összehangolását hangsúlyozza.A dolgozat elkészítése során szekunder kutatási módszert alkalmaztam. Az elemzések alapjául a vállalat belső dokumentációja, szervezeti anyagai, valamint a Kaizen filozófiát, a japán vállalati kultúrát és a logisztikai menedzsmentet érintő szakirodalmi források szolgáltak. Az adatok feldolgozása során a célom az volt, hogy átfogó képet nyújtsak a vállalat működéséről, a logisztikai részleg feladatairól, valamint a folyamatos fejlesztési lehetőségekről.Összegzésként megállapítható, hogy a Kaizen filozófia nemcsak a japán iparban működőgyártóvállalatok sajátja, hanem egy magyar logisztikai szolgáltató disztribúciós részlegében isképes gyakorlati, mérhető eredményeket produkálni.A dolgozat esettanulmánya rávilágít arra,hogy a folyamatos fejlődés elve nemcsak operatív előnyöket hoz, hanem hozzájárul egy olyanszervezeti kultúra kialakításához, amely értékként tekint a kollaborációra, a hatékonyságra és afenntarthatóságra. Mindez erősíti az ITOCHU által közvetített „I’m One with the Mission”vállalati szemlélet gyakorlati érvényesülését is, a legalsóbb folyamatoktól kezdve a stratégiaiszintig. | |
| 695 | |a alkatrészgyártás | ||
| 695 | |a disztribúció | ||
| 695 | |a Kaizen-elv | ||
| 695 | |a közúti árufuvarozás | ||
| 695 | |a logisztika | ||
| 700 | 1 | |a Kozár Dr. László |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/60266/1/Z%C3%A1r%C3%B3dolgozat%20-%20A%20Kaizen%20filoz%C3%B3fia%20megjelen%C3%A9se%20az%20Eurasia%20Logistics%20Kft.%20mindennapi%20m%C5%B1k%C3%B6d%C3%A9s%C3%A9ben.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/60266/2/KM%20FOSZK%20b%C3%ADr%C3%A1lati%20lap%20Szir%C3%A1nyi%20Anik%C3%B3_Koz%C3%A1r.pdf |z Dokumentum-elérés |