A Munkavállalói Élmény Összehasonlító Vizsgálata Centralizált, Decentralizált és Hibrid HR Modellekben
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | adatok HR kutatás működési sajátosságok technológiai fejlődés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/60343 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg60343 | ||
| 005 | 20260409150447.0 | ||
| 008 | 260409suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Bana Norbert | |
| 245 | 1 | 2 | |a A Munkavállalói Élmény Összehasonlító Vizsgálata Centralizált, Decentralizált és Hibrid HR Modellekben |c Bana Norbert |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A Munkavállalói Élmény Összehasonlító Vizsgálata Centralizált, Decentralizált és Hibrid HR ModellekbenA multinacionális vállalatok humánerőforrás-menedzsmentjének (HRM) szerkezete alapvetően meghatározza a munkavállalóik napi élményét, elkötelezettségét és hosszú távú megtartását. Jelen szakdolgozat célja a munkavállalói élmény (employee experience, EX) összehasonlító vizsgálata három eltérő nemzetközi HR-modell – centralizált, decentralizált és hibrid – mentén, különös tekintettel arra, hogy a multinacionális környezetben dolgozó munkavállalók hány esetben tapasztalnak központosított, decentralizált vagy hibrid HR működést, valamint milyen megéléseket és problémákat társítanak ezekhez. A kutatás hátterét a globális-lokális dilemma adja: miközben a centralizált modellek egységes hatékonyságot biztosítanak, a decentralizált struktúrák helyi rugalmasságot kínálnak, a hibrid megközelítés pedig e kettő egyensúlyát célozza (Ulrich & Brockbank, 2005; Bartlett & Beamish, 2018). A szakirodalom ellenére azonban ritkán vizsgálják empirikusan, hogy a munkavállalók hogyan élik meg a náluk működő HR modellt, és ez miként befolyásolja a kommunikációt, fejlődési lehetőségeket, szervezeti kultúrát, HR reakcióképességet, valamint elégedettségüket és lojalitásukat.Módszertan Kvalitatív kutatás keretében 9 interjút került elvégzésre multinacionális cégeknél dolgozó munkavállalókkal (2 centralizált, 3 decentralizált, 4 hibrid modellben). Az interjúkból 78 szövegrészlet került kódolásra tematikusan, kategorizálva a munkavállalói élmény kulcstényezőit: HR-jelenlét, rugalmasság, kommunikáció, fejlődés és elégedettség. A dolgozók gyakran nem tudták explicit módon azonosítani a HR-struktúrát, így a spontán megéléseket elemeztük. A nyers kódszámok és normalizált értékek alapján kerültek összehasonlításra a modellek. Eredmények A hibrid modell dominált a kulcstényezőkben, nyújtva a leggazdagabb munkavállalói élményt (legmagasabb nyers kódszámok rugalmasság, fejlődés és lojalitás terén). Ez a struktúra ötvözi a centralizált kontrollt a decentralizált helyi reagálóképességgel, minimalizálva a globális-lokális feszültségeket. | |
| 695 | |a adatok | ||
| 695 | |a HR | ||
| 695 | |a kutatás | ||
| 695 | |a működési sajátosságok | ||
| 695 | |a technológiai fejlődés | ||
| 700 | 1 | |a Krajcsák Dr. Zoltán Dezső |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/60343/1/Bana_Norbert_BGE2025_alapk%C3%A9pz%C3%A9s_LMFF72_v7.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/60343/2/b%C3%ADr%C3%A1lat_BanaN.pdf |z Dokumentum-elérés |