A stratégiai beszerzés, mint kritikus controlling sikertényező elemzése a logisztikában
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | beszerzési stratégia ellátási lánc - ellátó hálózat folyamatmenedzsment logisztikai controlling vállalati beszerzés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/60360 |
| Kivonat: | A dolgozat központi célkitűzése a stratégiai beszerzés vállalaton belüli funkcionális és strukturális jelentőségének feltárása, különös hangsúlyt helyezve arra, hogy a beszerzési döntések milyen módon alakítják a logisztikai teljesítményt és a vállalati eredményességet mindezt controlling szemszögből megközleítve. Az elemzés elméleti bázisát a Kraljic-portfóliómodell, a stratégiai beszerzés hétlépcsős folyamata, valamint a controlling szemléleti keretrendszere adja, amelyek együttesen biztosítják a későbbi empirikus vizsgálatok értelmezési háttérét. A kutatás gyakorlati részét két mélyinterjú, illetve egy publikus vállalati adatbázison végzett primer statisztikai feldolgozás alkotja; ezek a Schneider Electric ellátási lánc- és beszerzési működésének példáján keresztül teszik lehetővé a hipotézisek valós környezetben történő alátámasztását. A dolgozat egyik saját hozzájárulása egy új, integrált módszertani megközelítés kidolgozása, amely a szakirodalomban ismertetett modelleket továbbgondolva olyan érettségi és kockázati alapú keretrendszert hoz létre, amely mind kvantitatív, mind kvalitatív módon képes értékelni a stratégiai beszerzés vállalati értékteremtésben betöltött szerepét. Az empirikus eredmények igazolják, hogy a beszerzés napjaink vállalataiban már nem pusztán operatív háttérfolyamat, hanem adatvezérelt, fenntarthatósági szempontokat és KPI-alapú mérési rendszereket integráló controlling stratégiai terület, amely a modern ellátási láncok egyik legmeghatározóbb tényezőjévé vált, valamint a mai világ egyik mozgatórugója. |
|---|