Vezetés kultúrákon át menedzsment stílusok a globális üzleti környezetben
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | attitűd értékelő viszonyulás nemzetközi kapcsolatok tartós beállítódás vállalatvezetők vezetői készség vezetői teljesítményértékelés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/60401 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg60401 | ||
| 005 | 20260409150532.0 | ||
| 008 | 260409suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Augusztin Zsolt | |
| 245 | 1 | 0 | |a Vezetés kultúrákon át |b menedzsment stílusok a globális üzleti környezetben |c Augusztin Zsolt |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A dolgozat a multikulturális szervezetekben alkalmazott vezetési gyakorlatokat vizsgálja, különös tekintettel a kulturális különbségeknek a vezetői magatartásra, a kommunikáció minőségére és a csapatmunkára gyakorolt hatására. A szakirodalmi áttekintés bemutatja a releváns kulturális dimenziómodelleket (Hofstede, GLOBE), valamint ezek gyakorlati jelentőségét a globális üzleti környezetben. A primer kutatás egy 105 fős kérdőíves felmérés eredményeire támaszkodva elemzi a vezetői támogatás, a kommunikáció és a munkavégzéshez kapcsolódó attitűdök összefüggéseit. Az empirikus eredmények megerősítik, hogy a kulturálisan érzékeny és adaptív vezetési stílus jelentős mértékben hozzájárul a munkavállalói elégedettséghez és a szervezeti hatékonysághoz. | |
| 695 | |a attitűd | ||
| 695 | |a értékelő viszonyulás | ||
| 695 | |a nemzetközi kapcsolatok | ||
| 695 | |a tartós beállítódás | ||
| 695 | |a vállalatvezetők | ||
| 695 | |a vezetői készség | ||
| 695 | |a vezetői teljesítményértékelés | ||
| 700 | 1 | |a Renner Péter |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/60401/1/Augusztin%20Zsolt%20-%20Szakdolgozat.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/60401/2/Augusztin%20Zsolt_biralatilap-2025.pdf |z Dokumentum-elérés |