Generációk közötti eltérő technológiai hozzáállás hatása a szervezeti folyamatokra, vezetési stı́lusokra és a digitális transzformáció sikerességére, valamint ennek projektmenedzsmentbeli kezelési lehetőségei
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | TDK dolgozat |
| Kulcsszavak: | digitális technológia generációváltás munkahelyi viszonyok projektmenedzsment vezetési módszerek |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/60430 |
| Kivonat: | A kutatásom célja feltárni, hogy a különböző generációk eltérő technológiai hozzáállása miként befolyásolja a szervezeti folyamatokat, vezetési stílusokat és a digitális transzformáció eredményességét. Továbbá vizsgálom, hogyan váltja fel a hagyományos „utasítás-végrehajtás” típusú menedzsmentet az agilis, kollaboratív és projektalapú vezetés, amely gyorsabb piaci alkalmazkodást tesz lehetővé. Emellett elemzem, hogy a digitalizáció hogyan formálja a dolgozók mindennapjait, valamint miként járul hozzá a szervezetek innovációs- és versenyképességeinek erősítéséhez. Külön figyelmet fordítok arra, hogy a generációk technológiai adaptációját befolyásoló tényezők megértése miként segítheti a projektmenedzsment hatékonyságát. A dolgozatomban komplex megközelítést alkalmazok, ötvözve a kvalitatív és kvantitatív módszereket az adatok gyűjtésében és értelmezésében. Két kérdőívet készítettem: az egyik a fiatal pályakezdők, a másik a tapasztalt munkavállalók véleményét vizsgálja. Az eredményeket külön elemzem majd összevetem, hogy feltárjam a generációk eltérő hozzáállásainak okát és azok hatását a szervezeti folyamatokra. Emellett interjúkat is készítettem mindkét csoporttal, amelyek mélyebb betekintést nyújtanak a technológiai attitűdök mögötti tényezőkbe, a kvantitatív és kvalitatív adatok összekapcsolása lehetővé teszi, hogy komplex képet rajzoljak a generációk technológiai adaptációjáról és annak hatásáról a projektmenedzsmentre. A szakirodalmak bevonásával mindezt tudományosan megalapozott keretbe helyezem. A kutatás eredményei alapján megállapítható, hogy a generációk közötti különbségek a technológiai újításokhoz való viszonyban számottevően befolyásolják a szervezeti működést és a vezetési gyakorlatot. Az empirikus vizsgálat kimutatta, hogy a fiatalabb, főként Z generációhoz tartozó munkavállalók gyorsabban alkalmazkodnak a digitális megoldásokhoz, míg az X generációs dolgozók, inkább a stabil, bevált módszerekben bíznak. A kutatás eredményei szerint a sikeres digitális transzformáció kulcsa a generációk közötti tudásmegosztás, a folyamatos fejlesztés és a nyitott szervezeti kultúra támogatása, a projektmenedzsment gyakorlatban mindez azt jelenti, hogy az agilis, kollaboratív vezetés (kiegészítve célzott tréningekkel és kommunikációs eszközökkel) hatékonyan képes elősegíteni az innovációt és a szervezeti alkalmazkodóképességet. |
|---|