A Lean menedzsment hozzájárulása az ESG teljesítményhez az orvostechnikai javítási folyamatokban
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | TDK dolgozat |
| Kulcsszavak: | ESG fenntarthatóság gyártás Lean orvostechnika |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/60442 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg60442 | ||
| 005 | 20260416073714.0 | ||
| 008 | 260416suuuu hu o 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Czene Csilla | |
| 245 | 1 | 2 | |a A Lean menedzsment hozzájárulása az ESG teljesítményhez az orvostechnikai javítási folyamatokban |c Czene Csilla |h [elektronikus dokumentum] |
| 516 | |a Students_Scientific_Association_paper | ||
| 520 | 3 | |a A kutatás a Lean menedzsment és az ESG (Environmental, Social, Governance) összekapcsolódását vizsgálja az orvostechnikai javítási folyamatokban, a GE HealthCare gázkeverő egységeinek esettanulmányán keresztül. Az egészségügyi szektorban a berendezések megbízható működése alapvető a betegbiztonság és az ellátás folyamatossága szempontjából, ugyanakkor a kis volumenű, magas szabályozottságú javítási környezetet hosszú átfutások, magas költségek és jelentős környezeti terhelés jellemzik. A Lean alapelvek (veszteségcsökkentés, standardizálás, értékáram-fókusz) ígéretesek, de alkalmazásuk az ISO 13485:2016 és az EU MDR 2017/745 keretei között különösen összetett.A cél annak feltárása volt, hogyan erősíthetik a Lean eszközök az ESG három pillérét. A módszertan vegyes megközelítésű esettanulmány volt: dokumentumelemzés, helyszíni megfigyelés, interjúk és kvantitatív adatok integrált vizsgálata. A 800 elemzett javításból 320 esetben vezettek be célzott fejlesztéseket, például kanban-alapú kitálcázást és scrap-dokumentációt.Az eredmények szerint a Lean beavatkozások csökkentették a ciklusidőt, a selejtarányt és a csomagolási hulladékot, javították a dokumentáció átláthatóságát, valamint erősítették a dolgozói biztonságot és tudásmegosztást. Kimutathatóvá vált, hogy az ESG-indikátorok javulása közvetlenül hozzájárul a költség- és időhatékonysághoz is.A dolgozat elméleti hozzájárulása, hogy pótolja a Lean–ESG integráció eddig alulkutatott dimenzióját a javítási és karbantartási folyamatokban. Gyakorlati szempontból bizonyítja, hogy a Lean módszerek – a körforgásos gazdaság logikájába illesztve – képesek egyszerre támogatni a fenntarthatóságot, a megfelelést és a versenyképességet. Az eredmények más orvostechnikai javításokra is adaptálhatók, és további vizsgálatok alapját képezhetik. | |
| 695 | |a ESG | ||
| 695 | |a fenntarthatóság | ||
| 695 | |a gyártás | ||
| 695 | |a Lean | ||
| 695 | |a orvostechnika | ||
| 700 | 1 | |a Kozma Dr. Tímea |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/60442/1/Czene%20Csilla_TDK_2025.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/60442/2/Czene%20Csilla_TDK_2025.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/60442/3/05_Dolgozat_biralati_lap_2025_HU_Czene_Csilla.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/60442/4/Czene%20Csilla_Dolgozat_biralati_lap_2025.pdf |z Dokumentum-elérés |