Szervezeti cél- és értékrendszer, ahogyan a munkavállalók látják
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | TDK dolgozat |
| Kulcsszavak: | célok humánerőforrás humánerőforrás-menedzsment munkahelyi motiváció szervezeti célrendszer szervezeti értékrendszer |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/60450 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg60450 | ||
| 005 | 20260416073724.0 | ||
| 008 | 260416suuuu hu o 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Rigler Dominika | |
| 245 | 1 | 0 | |a Szervezeti cél- és értékrendszer, ahogyan a munkavállalók látják |c Rigler Dominika |h [elektronikus dokumentum] |
| 516 | |a Students_Scientific_Association_paper | ||
| 520 | 3 | |a RIGLER DOMINIKA Konzulens: 3. aktív félévDr. Vágány Judit Bernadett Kereskedelem és marketing főiskolai tanár BGE MÜKK BGE MK SZERVEZETI CÉL- ÉS ÉRTÉKRENDSZER, AHOGYAN A MUNKAVÁLLALÓK LÁTJÁK A célrendszer és az értékrendszer megfogalmazása, kiépítése, megértetése fontos egy vállalat életében a vállalkozás méretétől és profitorientáltságától függetlenül. Többek között ezen tényezők segítenek a stratégiai tervezésben és a munkahelyi légkör megteremtésében is. A kutatásom célja, hogy felmérjem hogyan tudják ezen elemek befolyásolni a munkavállalók kötődését a munkahelyükhöz, hogyan lehet egy olyan cél- és értékrendszert kiépíteni, amely segít a munkavállalók motivációs erejének növelésében és hogy valóban hozzá tudnak-e járulni a hosszútávú fejlődéshez. Tanulmányomat az alapoktól kezdtem. Egészen a szervezeti életciklusok bemutatásától, a célrendszer kialakításán át haladtam az értékrendszerig. Mindemellett elemeztem a szervezeti kultúra értelmeit és lényegét, illetve pszichológiai oldalról is közelítettem. A dolgozatomban két kutatási kérdés és három hipotézis került megfogalmazásra. Első kutatási kérdésem (K1): Az egyén értékrendszere milyen módon tudja befolyásolni a szervezeti kötődés típusát? Második kutatási kérdésem (K2): A világosan megfogalmazott célrendszer valóban tudja növelni a szervezeti teljesítményt? Első hipotézisem (H1):A szervezeti célokkal való azonosulás mértéke kulcsszerepet játszik az egyéni célok motivációs erejének növelésében. Második hipotézisem (H2): A SMART elvek szerint kialakított vállalati célrendszer pozitívan hat az alkalmazottak munkájukkal kapcsolatos céljaira. Harmadik hipotézisem (H3): Az alkalmazottak által is ismert és elfogadott célrendszer pozitívan hat a munkavállalói elkötelezettségre és motivációra. A kutatásom során kvantitatív és kvalitatív kutatási formákat is alkalmaztam. Szakirodalmak segítségéven, szekunder módon feltártam a különféle motivációs, célrendszer-kiépítési és értékrendszer kiépítési elméleteket. A vizsgálat további részét primer kutatási formákkal végeztem. Kvalitatív módon kutattam vezetői oldalon, kvantitatív módon pedig elemeztem a munkavállalói oldalt. 4 vezetői interjút készítettem, három különböző méretű és tevékenységű cégnél (oktatási manager, képzés fejlesztési vezető, ügyvezető, doktori iskola vezetője). A saját készítésű kérdőívemet két úton terjesztettem. Publikáltam online, ahol 75 embert tudtam bevonni a tanulmányomba, és külön a vállalatoknál is kértem a kitöltését.Eredményeim több ponton is alátámasztották a hipotéziseimet, és megerősítették, hogy a jól kiépített szervezeti cél- és értékrendszer ki tud alakítani kötődést a munkavállalókban a munkahelyük iránt. Továbbá dolgozatomban arra is választ kaptam, hogyan lehet fenntartani az alkalmazottak motivációját, és hogyan lehet összefüggést teremteni az egyén és a szervezet értékrendszere között. Annak ellenére, hogy találtam eltéréseket az általam gondoltak és az eredmények között, a feltevéseim megcáfolása egyetlen esetben sem történt meg. | |
| 695 | |a célok | ||
| 695 | |a humánerőforrás | ||
| 695 | |a humánerőforrás-menedzsment | ||
| 695 | |a munkahelyi motiváció | ||
| 695 | |a szervezeti célrendszer | ||
| 695 | |a szervezeti értékrendszer | ||
| 700 | 1 | |a Vágány Dr. Judit Bernadett |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/60450/1/Rigler%20Dominika_TDK_2025.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/60450/2/Rigler%20Dominika_Szerz%C5%91i%20hozz%C3%A1j%C3%A1rul%C3%B3%20nyilatkozat.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/60450/3/Rigler_Dominika_TDK_rezume.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/60450/4/Rigler_Dominika_TDK_rezume.docx |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/60450/5/KT_RD.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/60450/6/Rigler%20Dominika-TDK%20b%C3%ADr%C3%A1lata-Dr.%20Vass%20Lucia.pdf |z Dokumentum-elérés |