Üvegplafontól a bértranszparenciáig nemi különbségek megítélése a vezetői tapasztalatokban
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | TDK dolgozat |
| Kulcsszavak: | bérkülönség diszkrimináció mentorálás önfejlesztés üvegplafon |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/60512 |
| Kivonat: | A dolgozat célja annak feltárása, hogymilyen formában ésszervezeti helyzetekben észlelik a vezető pozícióban dolgozó nők az üvegplafont, a nemek közötti bérkülönbségeket és másrejtett diszkriminatív mechanizmusokat, valamint, hogy ezek miként befolyásolják aszakmai előmenetelt, az önérvényesítést és a vezetői megélésüket.A kutatás a férfi vezetők nézőpontját is vizsgálja, lehetővé téve a két nem tapasztalatainak összevetését ésa strukturális különbségek feltárását.A téma időszerűségét egyrészt a női vezetők arányának tartósan alacsony szintje adja, másrészt a közelmúltban bevezetett uniós bértranszparencia-irányelv, amely új hangsúlyt helyez az egyenlő bérezés és a fizetési átláthatóság kérdésére. A kutatás célja, hogyfeltárja, milyen tényezők akadályozzák vagy támogatják a nők vezetői érvényesülését, és miként jelennek meg ezek a mindennapi szervezeti gyakorlatban.A vizsgálat kvalitatív módszertanon alapul, amely 20 félig strukturált interjú elemzésére épül. Az adatgyűjtés során 13 női és 7 férfi közép- és felsővezető osztotta meg személyes tapasztalatait a szervezeti működés nemi aspektusairól, a bérkülönbségek megítéléséről,az informális döntéshozatali mintákról,valamint a munka és magánélet összehangolásának kihívásairól. Az interjúk különböző szektorokból és pozíciókból származnak, így sokszínű képet adnak a vezetői tapasztalatokról. Az elemzés tematikus megközelítéssel zajlott, amely lehetővé tette a visszatérő mintázatok és a nemek közötti eltérések azonosítását,különös tekintettel az önismeret és az önfejlesztés szerepére.Az eredmények alapján a női vezetők gyakrabban számoltak be rejtett akadályokról, informális kizárási mechanizmusokról és a nemi szerepekhez kapcsolódó elvárásokból fakadó nehézségekről. Többen kiemelték, hogy az előmenetelt nem kizárólag a teljesítmény, hanem a szervezeti kultúra, a kapcsolati háló és a vezetői bizalom is befolyásolja. A férfi vezetők ezzel szemben jellemzően teljesítményalapú folyamatként tekintettek a karrierépítésre, és kevésbé érzékelték azokat a finom, informális akadályokat, amelyekről a női válaszadók beszámoltak. A kutatás rámutatott arra is, hogya bérkülönbségek megítélése gyakran benyomásokon alapul, nem pedig objektív adatokon, és a bértárgyalási gyakorlatokban megfigyelhető nemi különbségek fontos szerepet játszanak az eltérések fennmaradásában.A megkérdezett vezetők többsége hangsúlyozta azönfejlesztés, az önreflexió és a támogató szervezeti kultúra fontosságát,amelyek elősegíthetik a nők vezetői sikerességét. Az eredmények összességében azt mutatják, hogy a nemi egyenlőtlenségek továbbra is jelen vannak a szervezeti működésben,de a nyitott, bizalomra épülő vezetői szemlélet képes csökkenteni ezek hatását és elősegíteni a valódi egyenlőséget a vezetői pozíciókban. |
|---|