|
|
|
|
| LEADER |
00000naa a2200000 i 4500 |
| 001 |
publ2600 |
| 005 |
20260130110242.0 |
| 008 |
260130s2025 hu o 000 zxx d |
| 020 |
|
|
|a 978-615-6886-22-4
|
| 024 |
|
|
|a 10.29180/978-615-6886-22-4_6
|2 doi
|
| 040 |
|
|
|a BGE Publikációtár Repozitórium
|b hun
|
| 100 |
1 |
|
|a Hegedűs Szilárd
|
| 245 |
1 |
0 |
|a Balanced scorecard és a business model canvas integrált alkalmazása start-upok körében
|c Hegedűs Szilárd
|h [elektronikus dokumentum]
|
| 260 |
|
|
|a Budapesti Gazdaságtudományi Egyetem
|b Budapest
|c 2025
|
| 300 |
|
|
|a 1-10
|
| 490 |
0 |
|
|a II. Dr. Sztanó Imre Emlékkonferencia
|
| 520 |
3 |
|
|a A tanulmány a Balanced Scorecard (BSC) és a Business Model Canvas (BMC) integrációjának gyakorlati alkalmazhatóságát vizsgálja, különös tekintettel a start-up vállalkozások stratégiai irányítására. A kutatás kvalitatív módszertannal, hat magyarországi start-up mélyinterjúinak elemzésével készült. Az interjúk feltárták, hogy a BMC kreatív, vizuális struktúrája és a BSC mérhető, számonkérhető mutatói kiegészítik egymást a stratégiaalkotás és -megvalósítás folyamatában. Az eredmények rámutatnak, hogy a tanulás–fejlődés dimenzió fejlesztése kulcsfontosságú a belső folyamatok hatékonyságának növelésében, ami közvetve javítja az ügyfélélményt és a pénzügyi teljesítményt. A kutatás hozzájárul a stratégiai menedzsment szakirodalmához azáltal, hogy empirikus bizonyítékot nyújt a BMC–BSC integrált alkalmazásának előnyeiről a dinamikusan változó start-up környezetben.
|
| 650 |
|
4 |
|a média- és kommunikációs tudományok
|
| 700 |
1 |
|
|a Borzán Anita
|e aut
|
| 700 |
1 |
|
|a Molnár Petronella
|e aut
|
| 856 |
4 |
0 |
|u https://publikaciotar.uni-bge.hu/id/eprint/2600/1/Dr.%20Sztan%C3%B3%20Imre%20Elml%C3%A9kkonferencia_konferenciak%C3%B6tet_6.pdf
|z Dokumentum-elérés
|